目录

一 总则 3
二 组织和职责 4
三 考核原则 6
四 考核管理流程 7
五 考核内容和周期 8
六 考核办法 10
七 考核结果申诉 13
八 考核结果运用 14
九 例外事项考核 15
十 考核文档归档、保管和查阅 16
十一 附则 16
附表
附表一 ：总部部门员工考核结果量化表 17
附表二 ：部门员工考核结果汇总表 21
附表三 ：总部部门员工考核申诉表 22
附表四 ：例外事项考核表 23

总则
为全面并简洁有效地考核评价公司员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，贯彻落实x集团发展战略以及各项管理办法和工作计划，特制定本暂行办法。

员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效的考核标准，对员工进行科学的衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。

员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。

员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施员工考核，人力资源管理部可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。

本暂行办法适用于x集团总部职能部门员工，但是不包括以下员工：
临时员工
未能在任何一个确定的工作岗位上工作满一个季度的员工。

组织和职责
总经理是员工考核工作的最终责任者，负责：
审批员工考核管理暂行办法
审批员工考核标准
审批员工考核结果
审批考核结果运用方案。

人力资源部经理是员工考核管理体系的主管领导，负责：
监督和指导各部门组织实施员工考核工作
审核员工考核标准
审核员工考核管理暂行办法
审核考核结果运用方案。

人力资源部是员工考核的组织部门，负责：
编制和修订员工考核管理暂行办法。人力资源部根据公司实际管理环境，组织编制和修订员工考核管理暂行办法，以保证暂行办法的科学性和可行性。

编制和修订员工考核标准。人力资源部根据企业战略和发展现状编制员工的考核标准，当考核需求发生变化时，对考核标准进行相应的修订，以保证考核的合理性和可行性。

对考核者进行培训。人力资源部门要对考核者进行培训，培训内容包括：考核流程、考核内容评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来帮助考核者正确实施员工考核暂行办法，保证考核结果的客观性和公正性。

审核、汇总和分析考核结果。人力资源部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总，并协助考核者一起分析业绩考核目标没有完成的原因，寻找相应的改善措施。

拟定运用考核结果运用方案。人力资源部统计分析职员的考核结果，作为调整职员薪酬、确定职员晋级、晋升资格、确定职员培训需求等人力资源管理决策的依据。

员工考核结果归档和保管。员工考核结果是重要的人事档案，人力资源部要进行及时归档，并妥善保管。

公司高层管理人员是部门员工考核工作的监督者，负责：