中国建筑股份有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. LTD 东北亚（长春）国际机械城会展中心项目 技术部管理制度 目 录 一．技术标准规范管理 二．项目技术管理程序 三．各分项管理 1.图纸会审 2.工程洽商与设计变更 3.施工组织设计 4.施工方案 5.技术交底 6 技术资料 7.计量器具 8.新技术推广应用管理 9.QC 管理 11、培训制度管理 1 项目技术管理制度 一．技术标准规范管理 项目部负责长春市及吉林省的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。 项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。项目规范、标准、图集由技术部统一购买及管理。 针对本工程图纸要求的各项规范、图集应及时购买编入统一目录。 二．项目技术管理程序及EPC工程总承包机构 EPC工程总承包机构设置 项目经理部 三．各分项管理 1.图纸会审 1.1项目部总工程师张忠浩在收到审核版图纸后组织技术部、商务部、工程部、质检部和项目全部班子成员、施工队或专业分包人员进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录。 1.2图纸会审由指挥部主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部在指挥部召开交底会时，根据之前提出的问题逐条提出并进行回复，在正式图纸下发时进行修改。在业主下发正式图纸时，要针对之前提出的问题进行核查，检查是否进行了修改。 2.工程洽商与设计变更 2.1工程变更单及设计变更单：本工程业主要求不得出具变更，设计单位出具审查回复。 2.2项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能或不便施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，然后反馈指挥部，由指挥部设计管理中心反馈给中元设计院后，设计院核实下发审查回复。 2.4设计审查回复或设计出具相应图纸由指挥部统一签收认可，及时转发至项目经理部，项目经理部及时转发相应各有关施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注日期、编号、更改内容和依据等。 2.5设计单位签发的设计审查回复若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，要及时反馈给指挥部设计管理中心。 3.施工组织设计 3.1项目部按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502－2009）及《项目策划书》等方面的要求编制《项目施工组织设计》，经项目部内