学位论文数据集
中图分类号
论文编号
学位授予
单位代码
作者姓名
获学位专业
名称
C93
学科分类号
630.55
1001020220107
密
级
学位授予
单位名称
10010
薛亚辉
工商管理
自选
北京化工大学
2020310107
125100
学
号
获学位专业
代码
课题来源
论文题目
关键词
论文答辩日期
研究方向
人力资源管理
人岗匹配视角下的国有企业员工竞聘上岗路径研究
国有企业，竞聘上岗，人岗匹配，岗位体系
2022.11.24
论文类型
应用研究
学位论文评阅及答辩委员会情况
姓名
傅飞强
职称
工作单位
学科专长
指导教师
评阅人 1
副教授
北京化工大学
人力资源管理
盲审专家 A
盲审专家 B
盲审专家 C
任继勤
评阅人 2
评阅人 3
答辩委员会主席
答辩委员 1
答辩委员 2
答辩委员 3
教授
北京化工大学
北京化工大学
北京化工大学
北京化工大学
管理科学与工程
管理科学与工程
管理科学与工程
人机交互
刘斌
教授
吕英杰
教授
陈娜
副教授
杨志东
高级工中国民航管理
答辩委员 4
安全管理
程师
干部学院
注：一.论文类型：1.基础研究 2.应用研究 3.开发研究 4.其它
二.中图分类号在《中国图书资料分类法》查询。
三.学科分类号在中华人民共和国国家标准（GB/T 13745-9）《学科分类
与代码》中查询。
四.论文编号由单位代码和年份及学号的后四位组成。
摘
要
人岗匹配视角下的国有企业员工竞聘上岗路径研究
摘要
全面深化国有企业人事制度改革，建立一套分工明确、责任清晰、奖
罚分明、分配合理、激励多元的市场化人力资源管理机制，提升人力资源
效能，是国企人力资源管理改革的重点和难点。竞聘上岗作为一种人才选
拔和配置的有效方式，在很多企业中都有应用，但国有企业的竞聘上岗，
受国企文化和历史因素的影响，有一定的特殊性，如何在国企内部真正设
计一套行之有效的人力资源竞聘上岗体系，提升人岗匹配的准确性，无疑
具有重要的现实意义。
本文的研究企业G公司隶属于一家具有70年发展历史的央企设计院。
近年来，G公司积极响应集团公司的“国企改革三年行动”，突破传统设
计院的历史管理包袱，以竞聘上岗为契机，开展了市场化的全员竞聘上岗。
本文通过文献分析法、案例分析法、访谈调研法，以G公司员工竞聘
上岗路径为研究对象，以人力资源规划、人岗匹配、竞聘上岗、冰山模型
和人才测评相关理论为支撑，针对G公司的现状，搭建任职资格体系，设
计竞聘上岗路径、人才测评方法，并在实践实施中总结经验与不足。同时，
为了保护竞聘成果，真正树立“不让奋斗者吃亏”的企业文化，还从薪酬
管理、人才培养、招聘制度等多方面初步讨论了竞聘上岗长效保障措施；
最后，提炼总结G公司竞聘上岗带来的人力资源管理经验与启示，帮助实
现国有企业竞聘上岗中人岗匹配的最优解。希望通过本研究，可以给其他
国有企业竞聘上岗乃至人力资源变革提供参考价值。
关键词：国有企业，竞聘上岗，人岗匹配，岗位体系
I
ABSTRACT
Research on the Path of Competitive Recruitment
of Employees in State-owned Enterprises
from the Perspective of Person-Job Fit
ABSTRACT
Comprehensively deepening the reform of thepersonnel system of
state-owned enterprises,establishing a market-oriented humanresources
management mechanism with clear division of labor, clear responsibilities,
clear rewardsand punishments, reasonabledistribution, anddiversified
incentives, and improving the efficiency of human resources are the key and
difficult points of the human resources management reform of state-owned
enterprises. Competition for employment has been used in many businesses as
a successful approach to identifying and allocating talent. Competition for jobs
in state-owned firms, on the other hand, is influenced by cultural and historical
causes and has its own characteristics. Designing a set of successful human
resourcescompetition systemsinstate-owned enterprises,aswell as
improving matching accuracy, has undeniably practical implications.
G Company, the subject of this paper's investigation, is affiliated with a
design institute of central businesses with a 70-year development history. In
recent years, G Company has reacted forcefully to the group's "three-year
action of state-owned enterprise reform," breaking through the historical
management millstone of traditional design institute and using competition for
employment as anopportunity to developa marketization of allstaff
competition for employment.
Through literature analysis method, case analysis method and interview
survey method, this paper takes the competitive recruitment path of Company
G employees as the research object, and is supported by the related theories of
human resource planning, person-job fit, competitive recruitment, iceberg
model and talent evaluation, according to the current situation of G company,
build a job qualification system, design a competitive job path and talent
evaluation method, and summarize experience and deficiencies in practical
II