其它名称或简称
xx
客户代码&编号
MC-20010102

地址 (市，省，国家)
深圳
项目开始日期
2001.1.02

母公司名称 (如果不同)

本报告涵盖日期
2001.1.2 -- 2001.2.9

地址 (市，省，国家)

本报告日期
2001.2.6

部门/行业重点

自控工程、FCS产品、软件


项目主管
李波

项目经理
李放\贺晓宏

客户服务小组
赵海山\秋璇\杨海茵

双方认可的计划安排
实际完成的情况
应客户要求完成的
合同计划之外的工作
项目总监、经理付出的实际工作时间
培训与研讨会

第一周
（1.2-1.7）
项目启动会议
访谈
收集资料
调查问卷

完成(详见xx第一轮访谈安排表)

李波2天
李放4天
项目启动会

第二周
(1.8-14日)
远卓在内部对第一轮访谈情况和收集的资料、调查问卷以及后台做的行业扫描资料进行研究
为第二轮内部访谈做准备
外部访谈
完成(外部访谈时间详见外部访谈安排)

李放5天

第三周
(1.15-19日)
在xx进行第二轮访谈，包括外部股东访谈
事业部研讨会

完成(详见xx第二轮访谈安排表)

李波3天
李放3天
5个事业部的战略研讨会

第四周
(1.20-28日)
春节放假
在上海开展行业扫描工作
春节加班
李放3天

第五周
（1.29-2.3日）
外部访谈的小结会和中高层经理的研讨会，然后远卓会对研讨的情况进行内部讨论，确定高层研讨会的主要内容，时间为3天
高层研讨会议即战略框架讨论会。

远卓提交战略的框架性建议。

在xx的要求下计划有所调整，主要工作为配合参与xx规划研讨会；
对规划研讨会的资料作分析；
远卓已作战略框架建议报告。

辅导计划预算调整设计与实施支持，辅导绩效评估体系设计，辅导薪资体系设计，参与事业部组织调整研讨会
李波 1 天
李放：
11*1.5=16.5天
培训:
职业经理人
目标管理
计划与预算
考评激励
报告：
战略框架报告
研讨：
多次参与xx研讨会，不少于10天

第六周 (2.4-2.9日)

本阶段报告呈交公司刘磅总经理、项目协调人谢洁小姐认可

项目经理：项目主管： 客户领导：

本栏敬请xx提出对前阶段工作的基本评价与后阶段工作建议：

本咨询项目指定协调人：总经理：