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如何组建高效的团队
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目录
1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织
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团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体
团 队
管理事务的团队
对事务提出建议的团队
生产或做事的团队
包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，监督某些业务、项目或重大的职能活动 挑战：选择团队还是工作组？团队领导的作用变革
包括处于或靠近第一线的人责任：基础研究产品开发操作设备市场营销服务其它增值的活动
包括特别工作组、项目组，以及审计、质量或安全等需要研究和解决特殊问题的群体挑战：良好的开端参与到实施中
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团队不等于工作组
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团队发展演变的阶段
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智慧经济下的21世纪更需要真正的团队
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明确的目标个人团队客户公司
团队成功需要：明确的目标、清晰的角色分配及一致的程序
清晰的角色分配任务流程
一致的程序决策解决问题会议管理冲突管理
优秀的业绩
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业绩成果
信任
技能
责任感
集体工作产品
个人的成长
解决问题技术/功能人际关系
相互的少数人个人
具体目标共同方法有意义的目的
团队要素的相互关系
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1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织
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团队合作的价值
团队合作可以在更短的时间内产生更高质量的解决方案团队成员能够在研究的过程中提高自己的素质当相关人员都成为团队中的成员时，实施的效率通常会高利用团队可以提高客户及供应商等相关单位的能力
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1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织
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1. 保持团队的精简
成功团队的原则
4. 明确行动目标
2. 发展并达成有意义的目的
3. 确保团队有互补的能力
6. 定义工作的方法
5. 履行各自的职责
成功团队应具备的六大原则原则
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成功团队的原则
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成功团队的原则（续）
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作为团队基本秩序的“民主集中制”原则
“讨论时什么意见都可以发表，没有对错”
“布置任务和决定取舍时必须坚决执行”
项目研讨是为了使思想更丰富，考虑问题的角度更全面。项目小组的成员必须全身心投入
如果说项目研讨是“民主”的话，那么研讨总结就应该说是“集中”。项目研讨主持人必须对研讨做出总结决定取舍，同时布置任务。