Research on Organizational Structure Optimization of
X Geophysical Exploration Company
AMaster Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972151303
Du Longjuan
Supervisor
School
Prof. Chen Lu
School of Management and Economics
摘要
摘要
自 2020年以来，全球先后发生两大“黑天鹅”事件，一是新冠肺炎席卷全球，
二是国际油价大幅度下跌，两大事件相互碰撞，影响相互叠加，使全球油气行业
面临重重的困难与挑战。另外，行业每当遇上低油价危机，物探投资作为油公司
成本性支出，在削减计划中首当其冲，如何在市场“寒冬”中需求发展，不断扩
大自身优势，不断挖掘增长动力活力，是物探行业共同面临的问题。 X物探公司
作为行业一员，如何通过优化组织结构，来促进公司高质量稳步发展，并在找油
找气中彰显使命和价值，在建设世界一流物探企业的进程中站排头、作表率是X
物探公司当前亟待解决的问题。
本文以 X物探公司为例，首先，对 X物探公司的基本情况和组织结构的沿革
及现状进行整理分析，然后，设计员工组织结构调查问卷，并在公司范围内发放
问卷 122份，均已全部收回且有效，最终发现公司组织结构存在以下问题：1、当
前组织结构不满足企业发展战略； 2、管理链条太长导致信息传递不畅； 3、横向
层级间沟通能力弱；4、部门设立过多，职责划分不清； 5、事业部间资源配置不
够合理；6、人才队伍建设受组织结构制约。其次，根据问卷调查统计结果，对公
司 46名员工进行深入访谈，针对发现的问题进行分析。再次，为了解决这些问题，
本文以组织结构优化相关理论为基础，围绕 X物探公司实际情况，分别对各层级
提出优化方案。1、机关部室优化方案：对机关部室职责进行重新梳理，通过横向
压缩机构的办法，将业务相近的部门进行整合，最终将机关 17个部室压缩至11
个部室；2、生产保障单位优化方案：公司地球物理师统一划至采集技术中心进行
管理，培训中心成立职业技能鉴定站，汽车服务中心合并到基地服务中心进行管
理，HSE监理中心成立西北工作站和川渝工作；3、生产单位优化方案：通过纵向
压缩机构的办法，取消事业部层级，将物探队升为二级单位，同时成立四大工程
中心同为二级单位，并对各二级生产单位重新进行岗位设置和职责划分。最后，
为了消除或消减优化方案实施过程中将面临的阻力，提出相应的保障措施。
本文的优化设计方案，一方面对 X物探公司今后自身持续优化组织结构具有
一定的参考作用，另一方面对物探行业其他公司也具有一定的实践指导意义。
关键词：组织结构，组织结构优化，物探公司
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