www.372 2中国最庞大的资料库下载 培训教材 文件名称：5S推行方法 文件编号: JC-180102 版 次：00 编 审 批 制： 核： 准： 生效日期： 未经许可 不得翻印 如何推行5 S 活动 www.3722中国最庞大的资料库下载 案例： 某公司经营几年来，由于公司经营管理层片面地要求生产目标的达成，而忽略了 对现场环境的管理，导致现场仍保留着许多不该保留的物品，各部门的工作场所也未能 进行合理地规划，一些物品堆放得乱七八糟，东一堆，西一堆，一层压一层，使得现场 一片混乱，就拿公司货仓来说，大大小小也有六七个，贮物容量也相当之多，而接触仓 管人员，则仍然抱怨仓储场地不够用，许多生产部门也纷纷增设了自己部门的临时小货 仓，但仍然解决不了实际问题，进一步了解公司物料配用情况，调查结果是经常性物料 查找浪费了很多时间，用错物料的机会也很频繁，造成了很多品质问题，严重影响了整 个生产的正常运作秩序，造成许多不良后果。 基于这种情形，公司管理层决定推行5S运动，号召公司所有人员积极投入现场环 境改善活动，经过几个月的努力，公司的面貌焕然一新，工作现场光明愉快，物品摆放 井然有序，大大地提高了工作效率。下面就将他们的成功经验介绍给你。 一、活动目标的选定 97年3月份，公司召开经营管理层人员会议，会议的主题：如何改善现场工作环 境，经过充分地讨论、结果决定：计划在公司范围内展开 5S活动，并利用四个月时间 把现场工作环境彻底改善。 www.3722中国最庞大的资料库下载 二、活动的筹划工作 （一） 5S活动工作流程： 活动目标选定 活动筹划 确立活动工作机 制 宣传与培训 工作 试点部门的确定与实施 缺点改善 试点效果的 确认 试点部门5S效果的维持 全公司5S活动展开与实施