学位论文数据集
中图分类号
论文编号
F83
学科分类号
630.40
公开
1001020220055
10010
密
级
学位授予单位代码
作者姓名
学位授予单位名称
北京化工大学
2020310055
125100
孙波涛
学
号
获学位专业名称
课题来源
工商管理
自选
获学位专业代码
研究方向
战略管理
论文题目
T公司绿色转型发展战略研究
关 键 词
水泥，绿色转型发展，战略研究，EFE-IFE矩阵，实施建议
论文答辩日期
2022.05.26
* 论 文 类 型
应用研究
学位论文评阅及答辩委员会情况
姓名
职称
工作单位
学科专长
交互设计
指导教师
评阅人1
陈娜
副教授
北京化工大学
盲审评阅人A
盲审评阅人B
盲审评阅人C
评阅人2
评阅人3
评阅人4
评阅人5
答辩委员会主席
答辩委员1
答辩委员2
答辩委员3
答辩委员4
答辩委员5
唐方成
唐方成
孙祥栋
刘佳佳
刘锐剑
王林钰
教授
教授
北京化工大学
北京化工大学
北京化工大学
北京化工大学
北京化工大学
国家能源研究院
企业管理
企业管理
教授
人口、资源与环境经济学
工商管理
副教授
副教授
副教授
工商管理
城市能源战略
注：一. 论文类型：1.基础研究 2.应用研究 3.开发研究 4.其它
二. 中图分类号在《中国图书资料分类法》查询。
三. 学科分类号在中华人民共和国国家标准（GB/T 13745-9）《学科分类与代码》中查询。
四. 论文编号由单位代码和年份及学号的后四位组成。
摘要
T公司绿色转型发展战略研究
摘 要
当前，我国水泥行业发展已进入成熟期，但产能严重过剩仍是制约行
业发展的关键性问题。近年来，国家提出“3060”双碳目标，包括国务院
颁布的工业绿色发展规划等，也从产业结构、生产方式和能源消费等方面
为绿色低碳转型提出具体路径和要求，更是给水泥企业发展提出了更高的
要求，头部企业均加快对绿色低碳和数字化转型的投入，寻求第二增长曲
线抢抓未来行业制高点，并努力成为新格局的引领者。因此落实低碳行动、
推动绿色发展、实现数字化转型，是水泥行业进入新发展阶段实现产业迭
代的全新赛道，也是重塑行业格局的关键要素。T公司是我国水泥行业重
点发展企业，经过战略重组已成为北方最大的水泥制造企业，经营和效益
规模不断发展壮大。但在产业优化、绿色转型、科技创新、基础管理等方
面仍和行业先进有较大差距。
本文以 T 公司为研究样本，首先是提出问题，阐述了论文选题的研
究背景意义，通过对国内外有关水泥产业发展文献研究，发现国内关于水
泥企业战略研究大多是定性研究，量化分析较少，并总结出目前水泥行业
的战略研究更加关注绿色低碳数字化转型等方面。其次是分析问题，对 T
公司面对的内部发展环境进行了详细的解析，总结出了 T 公司内部优劣
势的关键影响因素，经过对发展趋势的研判，归纳了发展机会和威胁要素，
在此基础上构建了 EFE-IFE矩阵模型，用 AHP方法，将内外部每一个关
键影响要素都进行权重测值，对 T 公司面临的内外部战略环境因素进行
了定量分析，得出更趋科学的分析评价结果，最后确定 T 公司内在优势
高于劣势,存在的内外部机遇大于威胁。最后是解决问题，结合EFE-IFE
矩阵的分析结果，研究得出最符合 T公司现阶段的发展战略选择为 SO增
长型战略。笔者认为 T 公司在当前环境下，优化产能结构，扩充产能规
模，加快推进绿色低碳数字化转型，做大做强环保产业，塑造行业先锋标
杆示范新优势，是其战略实施的主要实施路径。
通过 EFE-IFE矩阵模型对 T公司发展战略研究，得出T公司应采用
SO增长型战略，尤其 T公司作为我国水泥规模较大的企业，对其分析更
具有代表意义，也能为以后我国的水泥行业发展研究提供一定的借鉴案例。
关键词:水泥，绿色转型发展，战略研究，EFE-IFE矩阵，实施建议
I
ABSTRACT
RESEARCH ON THE GREEN
TRANSFORMATION DEVELOPMENT
STRATEGY OF T COMPANY
ABSTRACT
At this stage, the development of cement has reached a mature period.
However, serious overcapacity is still a key issue restricting the development
of the industry. Especially in recent years, the country proposed carbon was at
peak,carbonneutral,Including theindustrialgreendevelopmentplan
promulgated by the State Council, specific paths and requirements have also
been proposed, but also to the cement enterprise development put forward
higher request, Leading enterprises have accelerated their investment in green,
low-carbon and digital transformation, Seize the commanding heights of the
futureindustry,andbecometheleaderofthenewpattern.Therefore,
implementing low-carbon actions, promoting green development and realizing
digital-intelligent transformation is a new track for the cement industry to
realize industrial iteration in a new stage of development, as well as a key
element to reshape the industry pattern. T Company is a key development
enterprise in China's cement industry. After strategic restructuring, T Company
has become the largest cement manufacturing enterprise in north China, and
its operation and benefit scale are constantly growing.But, if compared with
the advanced enterprises in the cement industry, there is still a certain gap in
structural adjustment and green transformation.
The paper used T as a research subject. The first is questions were raised,
introduction to the background of the direction of the topicand relevant
theoreticalexplanations,dualcarbongoal,greentransformationand
development were described, as well as research methods and tools for use.
The next step is to analytical the problem, the internal development of T
company facing environment Detailed parsing.The key influencing factors of
T Company's internalstrengths and weaknesses wereidentified, and the
development opportunitiesand threatfactors were summarizedafter the
III