I 摘要 随着我国市场经济的不断变化和社会的不断进步，地方炼油企业（简称地炼企 业）受产能整合、能源消耗“双控”指标及清洁生产等多方面的因素，面临的竞争 越来越激烈。目前石化行业的原油硫、氯含量增加、成品油质量升级及新旧动能转 换等方面的问题尤为突出，拉长产业链条、打造高端石化逐渐转变为地炼企业的核 心竞争力，从石油炼制到精细化工，调整产业结构和加工方案，提高加工效率找到 转型升级发展问题成为企业竞争力的重要支撑。传统的原油加工模式已无法抵挡激 烈的市场竞争，地炼企业要想实现长远发展，需重新选择和科学制定转型升级路径。 因此，本文选取SDHF石化公司作为研究对象，具体分析了现阶段SDHF石化 公司的发展情况及现有转型升级策略的实施情况，并利用AHP-FCE法，选取风险性、 差异性、盈利性3个准则层指标和12个指标层指标构建综合评价指标体系，针对 SDHF石化公司企业转型升级的总成本领先战略实施效果进行评估，研究发现：整 体而言，SDHF石化公司转型升级的总成本领先战略实施效果水平处于“一般”等 级。随后，针对SDHF公司转型升级发展所面对的竞争优劣势和机遇挑战进行SWOT 分析，并根据SWOT分析结合定量分析结果得出现阶段SDHF石化公司的实施总成 本领先的转型升级发展战略是已达到瓶颈，进一步针对SDHF石化公司转型升级从 实施差异化战略视角进行优化设计，并提出了充分利用资本运作、运用科学的人力 资源管理理念、构建完善的人才配置机制、强化企业融资和推行现代化管理，优化 柴汽比等五条保障性措施建议，进而为推动SDHF公司转型升级的健康可持续发展 提供支持。 关键词：SDHF；转型升级； SWOT分析；AHP-PCE 山东理工大学硕士学位论文 ABSTRACT II ABSTRACT With the continuous changes of China's market economy and the continuous progress of society, local refining enterprises (hereinafter referred to as local refining enterprises) are facing increasingly fierce competition due to various factors such as capacity integration, "double control" index of energy consumption and clean production. The petrochemical industry of sulfur, chlorine content of crude oil, refined oil quality upgrade and the old and the new kinetic energy conversion in the particular, elongated gradually transforms the high-end petrochemical industry chain, build the core competitiveness of enterprises, from petroleum refining to fine chemical, adjust the industrial structure and processing plan, improve the efficiency of processing find the transformation and upgrading development issues as the important support of enterprise competitiveness. The traditional crude oil processing mode can no longer resist the fierce market competition. Local refiners need to re-choose and scientifically formulate the transformation and upgrading path if they want to achieve long-term development. Therefore, this article selects SDHF petrochemical company as the research object, analyzes the present SDHF petrochemical company development situation and the existing situation of the implementation of the transformation and upgrading strategy, and USES the method of AHP and FCE, risky, diversity, for-profit three criterion layer and 12 indicators index build a comprehensive evaluation index system, aiming at SDHF petrochemical company business transformation and upgrading of the total cost leadership strategy implementation effect assessment, the study found that: overall, SDHF petrochemical company transformation and upgrading of the total cost leadership strategy implementation effect level is in the "general" rank. Then company SDHF transformation and upgrading to develop competitive advantages and disadvantages and opportunities facing the challenge of SWOT analysis, and according to the SWOT analysis combined with quantitative analysis of the implementation of the results it is concluded that the present stage SDHF petrochemical company is the total cost leading development strategy of transformation and upgrading has reached the bottleneck for further SDHF transformation and upgrading of petrochemical companies to optimize design from the perspective of implementing differentiation strategy, and put forward the full use of capital operation, using the scientific human resource management concept, building perfect talent allocation mechanism, the strengthened enterprise financing and implementation of 山东理工大学硕士学位论文 ABSTRACT III modern management, five protection measures such as optimizing Chai Qibi advice, In addition, it provides support for promoting the healthy and sustainable development of SDHF company transformation and upgrading. Keywords: SDHF; Transformation and Upgrading; SWOT Analysis; AHP-FCE 山东理工大学硕士学位论文 目录 1 目 录 摘要 ........ I ABSTRACT ............................ II 目 录 ......... 1 第一章 导 论 .......................... 1 1.1 研究背景和意义 ........ 1 1.1.1研究背景 ........... 1 1.1.2研究意义 ........... 1 1.2 国外文献综述 ............ 2 1.2.1 企业转型升级相关研究 ................. 2 1.2.2 关于石化企业绩效的研究 ............. 2 1.2.3 石化行业转型升级研究 ................. 3 1.3 国内研究综述 ............ 3 1.3.1 企业转型升级定义、路径、内容研究 ........................ 3 1.3.2 关于石化行业企业转型升级研究 . 4 1.3.3 关于石化企业绩效的相关研究 ..... 4 1.3.4 文献述评 .......... 5 1.4 研究内容、方法及创新点 ....................... 5 1.4.1研究内容 ........... 5 1.4.2研究方法 ........... 6 1.4.3 本文研究创新点 ............................. 6 1.5 技术路线图 ................ 6 第二章 相关理论阐述 ............ 8 2.1 发展战略概念界定 .... 8 2.1.1 发展战略内涵 .. 8 2.1.2 发展战略内容和特点 ..................... 8 2.2 企业转型升级理论基础 ......................... 10 2.2.1 竞争优势理论 10 2.2.2 企业生命周期理论 ....................... 10 2.2.3 技术创新理论 11 第三章 SDHF石化公司转型升级发展基本情况 ............................. 13 3.1 SDHF石化公司基本情况 ....................... 13 3.1.1 公司简介 ........ 13 3.1.2 公司发展历程 13 3.1.3 公司组织架构 14 3.1.4 公司人力资源情况 ....................... 15 3.1.5 公司主要产品概述 ....................... 15 3.2 SDHF石化公司现有转型升级发展战略分析 ...................... 16 第四章 SDHF石化公司转型升级发展战略实施效能评估 ............. 19 山东理工大学硕士学位论文 目录 2 4.1 评价方法选取 .......... 19 4.1.1层析分析法基本步骤 .................... 19 4.1.2 模糊综合评价法基本步骤 ........... 21 4.2 评价指标与数据整理 ............................. 22 4.2.1 评价指标确定 22 4.2.2指标体系构建 . 24 4.2.3 指标权重确定 24 4.2.4 评估计算过程 27 4.3 现有转型升级发展战略存在问题分析 . 29 第五章 SDHF石化公司转型升级发展战略实施SWOT分析 ........ 31 5.1 竞争优势分析 .......... 31 5.1.1公司文化竞争力突出 .................... 31 5.1.2产品质量不断提升 ........................ 31 5.1.3 自控率不断提升推动产品大幅增加 .......................... 32 5.1.4 拥有高效的信息化集成与管理平台 .......................... 32 5.2 竞争劣势分析 .......... 33 5.2.1 公司议价能力弱 ........................... 33 5.2.2 加工成本居高不下 ....................... 34 5.3 机遇分析 .................. 34 5.3.1国家大力支持民营企业发展 ........ 34 5.3.2 消费升级催生新需求 ................... 35 5.3.3产品需求持续上涨 ........................ 36 5.3.4 3D打印助推石化装备智能化升级 ............................. 37 5.4 挑战分析 .................. 37 5.4.1 替代品带来强大的竞争压力 ....... 37 5.4.2行业其它竞争者实力不断增强 .... 38 5.4.3新能源汽车行业不断发展 ............ 39 第六章 SDHF石化公司转型升级发展战略设计和保障措施 ......... 42 6.1 设计基本原则和目标 ............................. 42 6.1.1 设计基本原则 42 6.1.2 设计目标 ........ 42 6.2 SDHF石化公司转型升级发展战略的具体设计 .................. 43 6.2.1 以产品创新形成产品差异化 ....... 43 6.2.2以生产技术优化形成技术差异化 43 6.2.3 以服务提升形成服务差异化 ....... 44 6.2.4以营销体系优化形成营销差异化 44 6.3 SDHF石化公司转型升级发展战略实施保障措施 .............. 45 6.3.1充分利用资本运作 ........................ 45 6.3.2 合理进行企业融资 ....................... 46 6.3.3 树立科学人力资源管理理念 ....... 46 6.3.4 建立合理人力资源配置机制 ....... 47 6.3.5推行现代化管理，优化柴汽比 .... 47 第七章 结论与展望 .............. 49 山东理工大学硕士学位论文 目录 3 7.1 结论 .......................... 49 7.2 展望 .......................... 49