吉林大学硕士学位论文原创性声明
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日期：
2022年5月18日
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论文级别：? 硕士□博士
学科专业：企业管理
论文题目：授权型领导对员工创新行为的双刃剑效应
作者签名：
指导教师签名：
2022年5月18日
摘要
授权型领导对员工创新行为的双刃剑效应
数字经济时代，全球要素资源重塑、消费者需求迅速变化、产品迅速更迭。同时，疫情
冲击下全球经济陷入低迷期，需求收缩、供给冲击、预期转弱，更加剧了企业间竞争。十四
五开局，正所谓不进则退，慢进亦退，不创新必退，创新已成为我国现代化建设中的核心。
在此背景下，企业自身创新能力至关重要，而员工作为企业的重要组成，其创新行为构成了
企业创新能力的基础。较早对员工创新行为的前因变量研究多集中在员工个人特质上。但随
着研究深入，学者们不再集中于个人特质的研究，开始了关于组织制度、领导行为等因素的
研究。在此之中，关于领导行为这一因素的研究近年来越来越受到研究者们的重视。
在领导行为这一因素的研究中，对授权型领导的研究越来越多。因为各企业正由原本的
金字塔结构转化为更高效的扁平型结构，从而能更有效应对当今高不确定性、不稳定性的市
场环境。因此，对于如今的市场环境和组织结构，命令、控制等传统的领导方式逐渐失去其
独特的优势，而授权的领导方式所具有的优势越来越明显。授权型领导曾被认为是一种积极
的领导方式，许多研究者发现，授权型领导对员工工作的相关结果有积极的影响作用。然而，
随着对领导行为研究的不断发展和深入，不少研究者发现积极的领导方式也可能会产生消极
影响，授权型领导也不例外。在研究中，领导行为双刃剑效应模型的使用是解决该问题的一
个常用办法。
基于此，本研究同时考虑了授权型领导的积极影响和消极影响，建立双刃剑模型。在中
介变量的选取上，考虑到目前实际中员工在组织中越来越重要的地位，并基于前人的研究，
选取与员工心理感知有关的变量组织支持感和角色压力。基于资源保存理论和社会交换理
论，构建“授权型领导—组织支持感/角色压力—员工创新行为”的双中介模型，以组织支
持感为促进机制、以角色压力为抑制机制，同时从正反两方面探讨授权型领导对下属创新行
为的双刃剑效应，进一步厘清授权型领导对员工创新行为的影响。
本文主要通过线上和线下结合的形式来进行问卷收集，共收集到 308个有效问卷，通过
SPSS24.0等软件对问卷样本进行处理和分析，对本文的理论模型和假设进行检验，并得出
以下结论:（1）授权型领导对员工创新行为总体上有显著的正向影响。（2）授权型领导会
通过提升员工感知到的组织支持感,从而促进员工创新行为。（3）授权型领导也会提升员
工的角色压力,从而削弱员工的创新行为。
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