华东师范大学硕士专业学位论文 惠娜娜硕士学位论文答辩委员会成员名单 姓名 职称 单位 备注 韩汉君 研究员 上海社会科学院 华东师范大学经济与管 理学部 主席 张琰 副教授 贾利军 教授 华东师范大学经济与管 理学部 摘要 HSE（Healthy, Safety and Environment）健康、安全和环境管理体系，是在国际 石油业中探索并逐渐发展起来的三位一体的管理体系。随着经济发展和社会进步，社会 对安全生产的期待不断提高，从业人员对于自身职业健康与安全的意识不断增强，政府 对于工作环境和工人的职业安全健康权益的关注也日益提升。外部和内部环境的变化， 促使越来越多的企业开始重视健康、安全和环境绩效并建立和实施HSE管理体系。该体 系最初广泛应用于石化行业，后来逐步运用到建筑、食品加工、医药等多个行业。中国 的HSE管理体系也从石油行业引入，至今已发展20余年。推行HSE管理体系不但可以 给企业带来经济、社会和环境效益，同时也符合经济社会对于“可持续发展”的客观 要求。R公司是一家英国上市商业服务公司在中国的子公司，于 2009年开始根据集团 框架建立自己的HSE管理体系。但由于文化差异、行业特点以及同行业内可参考的实践 经验不足等多方面的原因，在实施中存在很多的问题和困难，HSE绩效表现也需要改善。 本文在国内外对于 HSE体系的理论和实践研究基础上，结合 R公司当前的 HSE管 理体系现状，通过文献回顾、调查访谈等方式分析了R公司当前的HSE体系管理中存在 的问题，并针对性地剖析了这些问题存在的深层次原因，据此提出了高层管理者展现安 全领导力、强化组织对员工的安全行为影响、提升一线管理者的安全管理能力等适合其 行业和企业特点的解决对策。优化HSE管理体系的最终目的，是提升R公司HSE管理体 系的运行效率，提升HSE绩效表现，使R公司的HSE体系符合自身行业特点和公司战略 发展需要，为未来进一步的管理体系整合建立良好的基础。 关键词：HSE管理体系，健康，安全，环境，优化 I