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日期：2022年 5月 28日
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中建八局 NF公司发展战略研究
摘要
建筑业作为全国经济的重要支柱性产业，历年在国内生产总值中占比
较高，随着我国建筑业企业生产能力的不断提升和经营规模的不断扩大，
我国建筑业总量也持续上升。2021年，面对复杂严峻的全球环境以及世界
新冠疫情的冲击，我国建筑业总产值 29.31万亿元，占国内地区 GDP的 26%，
同比上升了 11％。为社会创造了超过 5000万个就业岗位，建筑行业整体发
展呈现稳定态势。中建八局 NF公司作为中建股份的三级单位，2021年新
签合同额突破 400亿元，随着建筑行业市场竞争的日益激烈，建筑市场的
规范化，企业面临着如何扩大规模，高质量发展的问题，这同时也是所有
建筑企业需要共同面对的课题。
该文从企业战略管理的角度入手，首先从内部条件研究了 NF公司在品
牌、人才、技术、管理、专业配套、信息管理六大方面的综合优势，及其
在区域发展、市场营销、创新能力、运营质量、新兴业务上存在的不利劣
势；然后通过从宏观环境、行业发展趋势、行业竞争环境三方面，剖析了
公司面临的外部条件；接着经过 SWOT分析，提出了企业在总体战略选择
为相关多元化战略，在整体竞争战略选择上，企业针对不同的业务采用不
同的竞争战略，在高端房建和基础设施业务，采取复合型战略，即“差异
化＋低成本”战略；在地产业务领域，采用低成本战略；在军民融合业务
板块，采用差异化战略。最后根据已提出符合企业发展的战略提供了制度
体系、人力资源、市场营销、技术研发、生产管理、企业文化等六大方面
I
的保障措施，确保在新一轮竞争中抓住市场先机，扩大企业发展规模。
本论文以中建八局 NF公司为研究对象，围绕企业发展战略开展研究，
着力解决企业如何扩大发展规模的问题。总体战略选择了相关多元化策略 ,
总体发展路线是围绕"四大业务",构建"四大格局"，采用强体系、锻长板、补
短板、育新板等举措，打造独具 NF公司特色的、可持续的高质量发展之路。
对建筑同行施工企业具有一定的参考价值和借鉴意义。
关键词：建筑企业发展战略复合型战略
II