中山某电子公司生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 版本 A页号 2/15 生效日期1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 部门作用生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 结构图:
 工作范围 部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作。 生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。 物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。 仓库负责工厂所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑数据的完善以及与供应商退补物料（品）跟进。 中山市XX电子有限公司 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 版本 A页号 3/15 生效日期2-0 PMC部门工作流程图 中山市XX电子有限公司 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 版本 A页号 4/15 生效日期3-0工作职责 生产物料控制部（简称PMC，以下同）分三个部分：生管、物控、货仓。 3-1PMC经理职责和权力：向董事总经理覆命，并承担以下责任及权力。 3-1-1 主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制； 3-1-2 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向董事总经理提交生产能力设计方案； 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务； 审订和修改PMC部工作规范和管理制度； 督导生管、物控、仓库按工作指引进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与业务部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；仓库材料和产品的接收