走向成功的心态 ★★ 心 变 则 态 度 变 态 度 变 行 为 变 行 为 变 习 惯 随 之变 习 惯 变 人 格 变 人 格 变 人 生 就 会 变 推行委员会组织图 主任 厂长 副主任 办公室 委员 委员 委员 委员 岗位责任 5S管理之方针、目标 方针例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企 业体质的根本革新。 例2：推行5S管理，塑中集一流形象。 例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。 例4：规范现场·现物，提升人的品质。 例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。 …... 目标例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物。 例2：有来宾到厂参观，不必临时作文章。 例3：第4个月各部门考评90分以上。 5S管理推行计划 通道的设定 ★纯粹人行走道：宽约80公分以上 ★单向手推车通过：宽约W+60公分以上 ★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上 ★明确区分部门、工作场所、置放场地等 线条宽度的设定 ★主通道道：通常8~15CM ★区域划分线：通常4~10CM 通 道 直角 平 行 颜色使用规定 ★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、 异常状况 ★黄色：一般区域 ★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、 正常状况 虚实使用规定 ☆实线（-----）：固定物放置区 ☆虚线（- - -）：流动物放置区 全公司横向展开 样板区横向展开要求事项： 序号 项 目参照样板 备注 1 资料柜人事部第2号柜 2 公告栏生产部公告栏 3 个人工具柜设备部李华工具柜 加权系数 为调整各区域之差异性，依 困难度、人数系数、 面积系数、教养系数等 项目分别以加权修正 5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数