日本工业成功的2大法宝 ①5S ---- 提升人的品质 ②QCC ---- 全员参与 +PDCA ---- 不断循环 经济强国 为什么称之为“5S”？ 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE） 香港的“5S” 五常法： 常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律 5S之“人的品质”是什么？ 1、认认真真地对待工作中的每一件“小事” 2、革除马虎之心，养成凡事认真，遵守 规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 5S怎么能提升“人的品质”呢？ 我明白了，5S确实能提升“人的品质”！ 我终于明白了为什么5S能提升人的品质 ◇5S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了， 更重要的是现场规范化及一目了然了。 ◇什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及 标识，工作的对错能一目了然。 ◇使得每个人必须约束自己按规定去做。 ◇久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对 待每一件小事。 人的品质得以提升。 5S--现场管理之基石 5 S 生产管理 品质管理 企业形象 员工满足 高效率 里 没有牢固基础的大厦，经不起大风大浪。 为什么日本第一？ 2001年5月美国某汽车权威机构 ◇将全世界小汽车分为16类， ◇每类评出1款质量最好的车， 16款最高质量的车中 日本占10款！ 公司中常见的不良现象 认真的工作人员及整洁明了工作环境， 是减低浪费、 提高效率、 降低工作差错最重要的基础工程。 贵公司现场中常见的 不良现象？ 5S之基础知识 医治工厂疑难杂症的良药--5S 5S说明书 有病治病，无病强身，绝无副作 用，请安心使用。 [成分]整理、整顿、清扫、 清洁、素养 [效能]对任何疑难杂症均有效 [用法]后续说明 5S 素养 清洁 清扫 整顿 整理 5S的定义 1.整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ·腾出空间，空间活用 ·防止误用、误送 ·塑造清爽的工作场所