3.2.1公司发展演变过程...........14
3.2.2现行发展战略............16
3.2.3公司发展中存在的问题..........17
第 4章贵州L茶业有限公司环境分析..........19
4.1贵州 L茶业有限公司外部环境分析........19
4.1.1宏观环境分析（PEST）.........19
4.1.2行业环境分析............22
4.1.3竞争环境分析（波特五力模型）........27
4.2贵州 L茶业有限公司内部环境分析........31
4.2.1组织结构.............31
4.2.2产品资源.............32
4.2.3经营状况.............33
4.2.4销售管理.............35
4.2.5人力资源.............36
4.3基于环境分析下的公司 SWOT分析.......37
4.3.1机会分析.............37
4.3.2威胁分析.............40
4.3.3优势分析.............42
4.3.4劣势分析.............43
第 5章贵州L茶业有限公司发展战略制定.........46
5.1战略目标定位................46
5.1.1战略总体指导思想...........46
5.1.2公司战略愿景及使命..............46
5.1.3战略目标定位............47
5.2发展战略选择................49
5.2.1公司层战略................49
5.2.2业务战略.............49
5.2.3职能战略.............50
5.3发展战略实施步骤...............55
5.3.1贵州 L茶业有限公司短期战略实施（2022年）....55
5.3.2贵州 L茶业有限公司中期期战略实施（2023-2027年）.....55
5.3.3贵州 L茶业有限公司长期战略实施（2028-2032年）..56
第 6章贵州L茶业有限公司战略实施保障.........57
6.1经营制度保障................57
6.2人才队伍保障................58
6.3财务制度保障................59
6.4企业文化保障................59
第 7章结论...................61
7.1研究结论.................61
7.2研究不足.................62
致谢............... 63
参考文献.................. 64
摘要
贵州省的茶产业是乡村振兴的支柱产业，推动着贵州省经济社会不断发展。
近年来，随着人们对绿色健康饮品的需求增加，消费者对于茶产品需求呈现多样
化发展，茶叶消费市场逐步升温。截至 2020年底贵州省注册茶叶企业达到 5700
多家，茶叶企业竞争日益激烈。作为贵州省中小型茶企，贵州 L茶叶有限公司
如何在竞争中抓住机遇，获得在茶叶市场中竞争优势将是该企业发展面临的实际
问题。因此，贵州 L茶业有限公司必须制定适合该企业的发展战略并加以实施，
才能在激烈的市场竞争中可持续发展。
本文首先对贵州 L茶业公司现行发展存在的现状和问题进行分析，分别从
公司概况、公司现行发展战略、公司发展中存在的问题等几个方面进行论述。然
后，对贵州 L茶业公司所处的外部环境和内部环境进行了战略分析，分别从宏
观环境分析、行业环境分析、竞争环境分析，以及组织结构、产品资源、经营状
况、销售管理、人力资源等进行了环境分析。继而，在环境分析的基础上，通过
公司的发展战略 SWOT分析，进行公司的发展战略制定、定位；确定贵州 L茶
业公司战略目标，制定公司层战略、业务战略、职能战略等。最后，提出贵州 L
茶业公司发展战略实施的保障措施，包括经营制度保障、人才队伍保障、财务制
度保障、企业文化保障等措施。
关键词：发展战略、战略制定、SWOT分析、茶产业
分类号： C93
I