学位论文独创性声明
本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究
所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体
已经发表或撰写的作品，也不包含为获得安徽财经大学或其他教育机构的学位或
证书所使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标
明并表示了谢意。
本声明的法律后果由本人承担。
论文作者（签名）：
2023年 1月8日
学位论文使用授权书
本论文作者完全了解学校关于保存、使用学位论文的管理办法及规定，即学
校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查
阅和借阅。本人授权安徽财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入学校
有关数据库和授权学校研究生处与中国知网和万方数据签订收录协议及收录并
由作者本人享有、承担相应的权利和义务，也可以采用影印、缩印或扫描等复制
手段保存或汇编本学位论文。
注：保密学位论文，在解密后适用于本授权书。
作者签名：
2023年 1月8日
FLT公司价值链成本管理研究
摘要
随着经济和科技的迅速发展，光伏玻璃产业发展势头也逐步攀升。近几年来，
国内厂商不断进行技术引进和研发，逐渐打破国外企业在光伏玻璃行业的垄断，
同时国内厂商充分利用国内成本优势，实现了从依赖进口到替代进口的转变。如
今企业面临的困境在于,难以再进一步降低传统成本，竞争水平提升困难。想要
使企业在商场竞争中立于不败之地，传统的成本管理方法必须进行升级，价值链
成本管理不失为一个好的选择，企业如果做到把自身的内部和外部价值链作为一
个整体看待,就能够达到缩减成本的目的,能达到降低成本的效果，可以更好帮助
企业提升管理水平，帮助企业在市场上稳稳立足。
本文开篇对价值链成本管理的基本研究情况做了介绍，包括国内外学者的研
究情况；展开说明成本管理理论、价值链理论以及价值链成本管理理论这三个模
块，以此作为研究FLT公司成本管理的基础。随后，本文剖析了FLT公司成本管
理现状入手，介绍了FLT公司的基本概况、组织机构、业务流程以及成本管理的
方式方法。基于一系列现状分析，找出其成本管理的问题所在，从而对FLT公司
价值链进行识别与分析。最后，本文从FLT公司的目标计划出发,结合自身内外
部价值的实际情况,有针对性地制定改进方案,对成本管理方式方法进行优化升
级,并对预期成效做了预测。
价值链成本管理是对企业生产经营进行整体成本管理的过程，涵盖了一系列
环节，如企业的研发采购、生产销售，甚至包括上下游的产业链及相关客户。价
值链成本管理改变了单个企业之间互相竞争的局面，企业更多的是通过与上下游
企业间的合作来提升自身竞争力。做好价值链视角下的成本分析，可以更快寻找
到降低成本的方法，进一步提升企业的竞争力水平。与此同时，价值链成本管理
在FLT公司的成功应用可以为其他同类型公司做一个良好示范，使我国同类型企
业乃至其他不同类别企业的竞争力水平得到提升。
关键词：FLT公司；价值链；价值链成本管理
1
FLT公司价值链成本管理研究
ABSTRACT
With the rapid development of economy andscience and technology, the
development momentum of photovoltaic glass industry has gradually climbed. In
recent years, domestic manufacturers continue to carry out technology introduction
and researchanddevelopment, graduallybreaking themonopolyof foreign
enterprisesinthe photovoltaicglassindustry,atthesame time,domestic
manufacturers make full use of domestic cost advantages, realize the transition from
relying on imports to replacing imports. The dilemma faced by enterprises today is
that it is difficult to further reduce traditional costs and improve the level of
competition. Want to make the enterprise in an impregnable position in the market
competition, the traditional cost management method must be upgraded, value chain
cost management is a good choice, if make the company's internal and external value
chain as a whole, will be able to achieve the goal of reducing costs, can achieve lower
costs, can better help enterprises to improve management level, Help enterprises
establish a steady foothold in the market.
At the beginning of this paper, the basic research situation of value chain cost
management is introduced, including domestic and foreign scholars' research situation;
Three modules, namely cost management theory, value chain theory and value chain
cost management theory, are introduced to study the cost management of FLT
company. Then, this paper analyzes the FLT company cost management status quo,
introduced the FLT company's basic overview, organization, business process and cost
management methods. Based on a series of current situation analysis, find out the
problems of its cost management, so as to identify and analyze the value chain of FLT
company. Finally, based on the target plan of FLT company and the actual situation of
its internal andexternal value, this papermakes targeted improvement plans,
optimizes and upgrades the cost management methods, and predicts the expected
results.
Value chain cost management is the process of overall cost management for
enterprise production and operation, covering a series of links, such as enterprise
R&D, procurement,productionand sales,and evenincludingupstream and
downstream industry chain and related customers. Value chain cost management has
changed the situationof competition among individualenterprises. Enterprises
improve theircompetitiveness by cooperatingwith upstreamand downstream
1