1绪论1 1.1研宄背景与意义 1 1.1.1研宄背景 1 1.1.2研宄意义 2 1.2研究方法与rt容 2 1.2.1研宄方法 2 1.2.2研宄rt容 3 1.3研究创新点 4 2理论基础与文献综述 5 2.1理论基础 5 2.1.1成本管理理论 5 2.1.2价值链理论 5 2.1.3价值链成本管理 8 2.1.4目标成本法理论 9 2丄5权变理论 10 2.1.6利益相关者理论 10 2.2文献综述 11 2.2.1关于价值链的文献研究 11 2.2.2关于价值链成本管理的文献研究 13 2.2.3关于目标成本法的文献研宄 16 2.2.4文献评述 17 3V公司成本管理现状分析 18 3.IV公司简介 18 3.1.1V公司概况 18 3.1.2V公司所属行业特点及风险 18 3.1.3V公司组织构架及经营运作流程 193.1.4V公司价值链现状 21 3.2V公司成本管理现状 21 3.2.1V公司成本管理内容 21 3.2.2整体经营成果数据现状 24 3.2_3主营业务成本数据 25 4V公司成本管理问题分析 27 4.1V公司内部成本管理问题分析 27 4.1.1研发环节 27 4.1.2采购环节 29 4.1.3库存管理环节 30 4.1.4生产环节 31 4.1.5销售环节?…… 33 4.1.6人力资源环节 34 4.2V公司外部成本管理问题分析 36 4.2.1供应商环节 36 4.2.2客户环节 37 4.3V公司成本管理问题的成因 38 4.3.1管理层战略管理思想欠缺 .38 4.3.2成本管理范围过于狭窄 38 4.3.3员工成本管理意识淡漠 38 4.3.4成本管理体系存在漏洞 39 5基于价值链的V公司成本管理优化 40 5.IV公司的价值链分析 40 5.2优化V公司内部价值链成本管理 41 5.2.1研发环节的优化 42 5_2.2采购环节的优化 44 5.2.3库存管理环节的优化 45 5.2.4生产环节的优化 46 5.2.5销售环节的优化 485.2.6人力资源环节的优化 49 5.3优化V公司外部价值链成本管理 50 5.3.1促进与上游供应商的协同合作 50 5.3.2促进与下游客户的协同合作 51 5.3.3向标杆企业模仿学习 52 6建立价值链成本管理的保障措施 54 6.1建立思想方面的保障 54 6.2建立组织及制度方面的保障 54 6.3建立信息系统方面的保障 55 7 56 7.1结论56 7.2不足与展望 57。。。。。。以下内容略