全面导入与检查 导入实施 检查试行结果，确定正式实施办法； 最高领导表决心和期望； 公布实施办法； 实施办法解释和说明； 活动检查 自检； 上级巡检； 全面导入与检查 公布评估结果与奖惩 检查结果统计，即时公布（色彩标记）： 90以上—— 80-90分—— 70-80分—— 70分以下—— 全面导入与检查 实得分数=评分表得分×权重系数K K=（K1+K2 ×K3）/2 其中，K1，困难度，1左右； K2，清扫面积系数，即清扫面积占总面积的比例； K3，人数反比，总人数与小组人数比例； 全面导入与检查 奖惩办法 每月取前两名，发给锦旗； 第一名发绿色锦旗； 第二名发黄色锦旗； 最后一名发给“再努力！”，“加把劲”锦旗； 评分结果比例乘以总奖金额得到各个小组奖金。 www.3722 中国最大的资料库下载 总结调整 PDCA循环 DP CA 问题定期检讨； 行动迟缓、反调、多占位置、多存备件工具、习惯难改、责任区不合理、5S权重不适当、评分不公正、场地窄小、外部干扰影响； 总结调整 改善调整 问题列出； 统计项目； 计算频次； 选择改善主题； 调整实施。 发现问题 掌握要点 IE手法 可 立 现状分析 找出症结 即QC方法 实选择改善题目 施 立项5W2H 实施 规范 5S活动 管理技巧 目视管理的运用 目视化管理的应用 一目了然的管理，潜在问题显在化； 特点： 远处也能看得清，想做之事列分明； 好与不好立分辨，错误行为即纠正； 多次重复印象深，场所美化便于用； 规范标准一目了，激励员工特别灵。 目视管理的运用 目视管理方法 红牌/看板/警示灯/规范作业表/错误示范板/不良防止板/警戒线/改善前后、标准着装、示范姿势照片/定置图/影子图/彩色标志 着眼点 透明化（内部可见）； 刺激视觉化（风口飘带/导轮白漆/液面浮标）； 定量化（标高标长标宽/55摆放）。