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企业推行5S管理活动实务(ppt50页)PPT

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5S 5S管理 5S管理推行
资料大小:55KB(压缩后)
文档格式:PPT(50页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2023/9/14(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
整顿推行要领
确定放置方法:分类放置;立体放置;先进先出;危险隔离;平行、直角;规定标准和范围;清扫工具悬挂;责任、点检表到人到物;先设计、再摆放。
整顿推行要领
划线定位:色带宽度:主通道——10cm;次通道或区域线——5~7cm;通道宽度:纯人行道:80cm以上;单向车通道:不小于“车宽+60cm”;双向车通道:不小于“双车宽+90cm”。
整顿推行要领
划线定位:色带宽度方式:油漆/定位胶带/瓷砖/栅栏颜色表示区分:黄色——一般通道/区域线;白色——工作区域;绿色——料区/成品区;红色——不良品区/警告区/管制区。
底色视原先底色而定。
整顿推行要领
物品标记、标识、可视化:“标识——物品——位置”一对一;标识定位到现场和放置场所;标识方法设计、创新、多样化;表示方法:标签、显示板、现场定置线;
整顿推行要领
制定检查周期并认真执行:员工天天目视检查现场;主管按照一定周期到现场检查;有对照标准和定置图参考;
清扫推行要领
划分清扫责任区,确定清扫责任人;调查污染源,加以杜绝;制定清扫规范(周期/方法);设定清扫标准;清扫实施;
清扫推行要领
划分清扫责任区,确定清扫责任人:利用公司平面图,划分清扫责任区;确定清扫责任人;各责任区细化成为定置图;责任区标示明确。
清扫推行要领
调查污染源,加以杜绝:树立:“赃污是异常的根源”观念;调查污染源头(明确污染形态、了解发生部位、分析污染原理);采取相应对策(堵住源头、收集清理)。
清理污染对策对策方式 杜 1 重新设计流程 绝 2 密封防止滴漏 式 3 紧固防止松落 收 1 流槽容器收集 集 2 结构治理污染 式 3 污染集中清理
清扫推行要领
制定清扫规范(周期/内容/方法):制定清扫周期(每日/每周/每月);确定清扫内容(灰尘/垃圾/油污/废屑/脏水/蛛网/化学介质);明确清扫方法(扫/刮/铲/吹/吸/擦/抹/掸/化学腐蚀)。
清扫推行要领
设定清扫标准:清扫标准即清扫达到的要求;标准可以用模糊语义来形容:光亮、洁净无尘、无垃圾杂物、无漏水、无油污、无加工碎屑、无污迹、无锈蚀、无附着物、无挂胶、无蛛网、无介质泄露、无外溢、无废纸、无过期图纸文件等;
清扫推行要领
清扫实施:按照规定的清扫内容定期执行;细心做,不留任何尾巴(配线配管/机器内外、工作现场、公共设施、犄角旮旯、橱柜内外、桌台上下);清扫用品本身清洁归位;边清扫、边改善(死角、高处、破损);
清洁推行要领
反复落实前3S工作;设计目视、色彩管理基准;制定评估方法;实施奖惩激励;借助工具维持5S氛围;高层主管常常关心与检查。