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MBA论文_基于平衡计分卡的M公司全面预算管理研究PDF

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更新时间:2023/9/4(发布于北京)

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文本描述
河北大学
学位论文独创性声明
本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下进行的研究工作及取得
的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他
人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得河北大学或其他教育机构的学位或证
书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了
明确的说明并表示了致谢。
作者签名:
日期:2022年05月26日
学位论文使用授权声明
本人完全了解河北大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向
国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。学校可以
公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。
本学位论文属于
1、限制公开□,在
2、不限制公开 ?。


日限制期满后适用本授权声明。
(请在以上相应方格内打“√”)
作者签名:
日期:2022年05月26日
日期:2022年 05月 26日
导师签名:
保护知识产权声明
本人为申请河北大学学位所提交的题目为(基于平衡计分卡的 M公司全面预算管
理研究)的学位论文,是我个人在导师(张双才)指导并与导师合作下取得的研究成
果,研究工作及取得的研究成果是在河北大学所提供的研究经费及导师的研究经费资
助下完成的。本人完全了解并严格遵守中华人民共和国为保护知识产权所制定的各项
法律、行政法规以及河北大学的相关规定。
本人声明如下:本论文的成果归河北大学所有,未经征得指导教师和河北大学的
书面同意和授权,本人保证不以任何形式公开和传播科研成果和科研工作内容。如果
违反本声明,本人愿意承担相应法律责任。
声明人:
日期:2022年05月26日
摘要
摘要
在当前极速变化的经济时代,企业若想保证在激烈的竞争市场中生存并且保持正
向的发展,不断优化公司内部管理能力和提升企业核心竞争力就成为了必然选择。全
面预算管理的运用不仅可以协调企业全面布局,还可以引导企业合理配置有限的资源。
M公司是我国综合卫浴的领导品牌,自 2012年公司实行全面预算管理以来,对 M公
司市场占有率、经营发展、内部管控等方面起到了很好的推动作用,但是在面对经济
市场变化快、行业竞争激烈、国家对下游房地产市场调控趋严等复杂环境,M公司的
全面预算管理问题也随之显现出来,例如 M公司的全面预算管理更侧重于财务预算指
标,忽视了非财务预算指标的重要性;预算目标不能有效衔接企业战略目标,M公司
的长期目标与短期目标脱节;公司员工参与度不高,预算编制内容简单,预算执行不
到位;考核指标单一,激励机制不科学等问题。在严峻的市场环境下,全面预算管理
体系的不完善,不利于 M公司创造明显的内部竞争优势。
本文基于对当前全面预算管理的相关基础理论和研究现状的深入了解,并对 M公
司的全面预算管理实施状况与问题加以分析,明确提出了建立基于平衡计分卡工具的
全面预算管理体系,并分析了在 M公司的全面预算管理工作中,引入平衡计分卡工具
的可行性和必要性。文中对 M公司的全面预算管理工作重点在如下几个方面加以优
化:首先,通过对 M公司愿景和环境的分析确定公司的战略目标,运用战略地图将公
司的战略目标按财务、客户、内部流程、学习与成长四个层级进行分解后,选取各层
级的关键指标并确认具体的绩效指标值。其次,优化预算编制流程,通过对关键指标
的分解,编制公司层预算和部门预算。然后,对 M公司预算执行流程和控制流程进行
优化。最后,优化 M公司的预算考评,以平衡计分卡的各维度预算指标为基础,为各
部门和员工设计预算考核标准,确保每个人都有自己负责的非单一绩效考核指标,采
用打分制对 M公司的预算执行和考核情况进行评价。另外,为了保障 M公司的预算
管理体系可以顺利实施下去,主要对人员、制度、技术提出了具体的保障措施。本文
希望利用平衡计分卡,可以实现 M公司战略、预算、绩效考核的一体化。
关键词平衡计分卡M公司全面预算管理战略导向
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