目录
第一章 总则 2
第二章 薪酬总额 3
第三章 薪酬元素 6
第四章 公司各部门薪酬结构 9
第五章 生活公司薪酬结构 14
第六章 协议工资制 16
第七章 薪酬调整 17
第八章 其他规定 19
第九章 附则 23
附件一 岗位职级分布图 24
附件二 职系职级分布图 27

第一章 总则
目的
为了建立适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，特制定本制度。

适用范围
本制度适用于徐州x电力有限责任公司（以下简称“公司”）除总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、党委书记、纪委书记、CFB项目部、实业公司外所有在岗在编的员工。

基本原则
本制度的制定遵循以下原则：
（一）公平性原则：通过对员工所创造价值的评定来决定员工的最终收入，分配依据是岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现外部公平、内部公平和自我公平。

（二）激励性原则：增强工资的弹性，通过绩效考评，按员工业绩进行分配；开放多条薪酬通道，为员工提供更多发展空间。

（三）竞争性原则：公司各岗位的薪酬总额参照同行业同等规模企业的薪酬水平，对部分关键岗位的薪酬力争靠近同行业同规模企业的先进水平。

（四）经济性原则：薪酬水平与公司的经营收入及经营业绩紧密联系，薪酬总额的增长应与公司承受能力、利润积累等情况相联系，同时应考虑劳动力资源的合理配置。

分配依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

薪酬体系
根据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度。现行的工资制度包括岗位绩效工资制和协议工资制。