论文独创性声明
本人声明：本人所呈交的学位论文是在导师的指导下,独立进行研究工作所取得
的成果。除论文中已经注明引用的内容外，对论文的研究做出重要贡献的个人和集
体，均已在文中以明确方式标明。本论文中不包含任何未加明确注明的其他个人或
集体已经公开发表的成果。
本声明的法律责任由本人承担。
论文作者签名：
年
月
日
论文知识产权权属声明
本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属学校。学校
享有以任何方式发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。本人离校后发
表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为长安
大学。
（涉密论文在解密后应遵守此规定）
论文作者签名：
导师签名：
年
年
月
月
日
日
摘
要
随着企业经营规模的逐步壮大，每年承接的建筑工程数量日益攀升，而市场化竞
争持续加剧，在多个项目同时运行的环境下，企业意识到多项目管理和企业战略目标
的关系，现有的项目管理方法已经不能满足当前的企业需求。
多项目管理实施的过程中，由于企业的可调配资源是有限的，多项目间就存在资
源的供给冲突，恶意竞争等，加之企业多项目管理水平的限制，如何运用有效的多项
目管理方法，在这种普遍现象下，保障项目进度，减少项目成本，保证工程质量，确
保项目施工安全，同时达到客户的满意度，成为企业面临的重点、难点。对于建筑企
业，项目的问题就是管理的问题，通过组织结构、管理流程的重新设计，运用先进的
管理工具辅助企业对人员、资金、材料、项目等进行配置优化，提高运营项目的生产
效率，使管理工作和组织战略目标相统一。
本文以 A公司多项目管理模式为研究基础，运用多项目管理的相关理论知识结
合现有的管理经验，通过发现问题，分析问题产生的原因，提出解决对策的思路，研
究出A公司多项目管理的设计方案。第一，通过公司内部调研、问卷访谈了解 A
公司多项目管理的现状，分析出公司存在的几个问题主要原因是组织结构设置不合理、
多项目管理流程存在缺陷、资源配置受限、缺乏有效的多项目管理手段等。第二，搜
集国内外文献资料进行分析，有针对性的提出相应的设计方案。通过调整组织结构，
引入项目管理办公室（PMO），以便于公司能更好的适应新的多项目管理环境；优化
多项目管理流程，从组织战略目标出发，使多项目管理能更加有效的实施；通过多项
目优先级评价评估体系，引进资源配置动态模型，处理资源最优分配的问题；通过研
究先进的理论，进行多项目管理手段更新；依靠互联网平台、大数据等工具，建立信
息化管理综合服务平台，对公司多项目的管理活动给予支撑。第三，从组织、财务、
领导支持等几个方面对 A公司多项目管理方案的实施保障进行研究。
关键词：多项目管理；建筑施工企业；设计方案；资源配置
I
Abstract
With the gradual expansion of enterprise business scale, the number of construction
projects undertaken every year is increasing, and the market competition continues to
intensify. In the environment of multiple projects running at the same time, enterprises
realizetherelationshipbetween multi-projectmanagementandcorporatestrategic
objectives, and the existing project management methods can no longer meet the current
needs of enterprises.
In project management in the process of the implementation of more, because the
enterprise's resources are limited, the supply of existed resources among multiple projects,
malicious competition and so on, combined with the limitation of enterprise multi-project
management level, how to use more effective project management method, under this kind
of common phenomenon, to ensure the project schedule, reduce the project cost, guarantee
the engineering quality, ensure project construction safety,At the same time to achieve
customer satisfaction, become the focus of the enterprise, difficult. For construction
enterprises, the problem of project is the problem of management. Through the redesign of
organizational structure and management process, the use of advanced management tools to
assist enterprises to optimize the allocation of personnel, capital, materials, projects, etc.,
improve the production efficiency of operation projects, so as to unify management and
organizational strategic goals.
Based on the multi-project management mode ofACompany, this paper uses the related
theoreticalknowledgeofmulti-projectmanagementcombinedwiththeexisting
management experience, finds the problems, analyzes the causes of the problems, puts
forward the ideas of solutions, and studies the design scheme of multi-project management
of A Company. First, through internal investigation and questionnaire interview, the
current situation of multi-project management of company A was understood, and several
problems were analyzed, including unreasonable organizational structure, defects in multi-
project management process, limited resource allocation, and lack of effective multi-project
management methods.Second, collect domestic and foreign literature for analysis, and put
II