首页 > 资料专栏 > 制造 > 工厂管理 > 5S管理 > 5S推行实务_整理的推进重点(ppt76页)(1)PPT

5S推行实务_整理的推进重点(ppt76页)(1)PPT

思科建站
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
5S
资料大小:85KB(压缩后)
文档格式:PPT(76页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2023/8/11(发布于江苏)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“5S推行实务_整理的推进重点(ppt76页)(1)PPT”第1页图片 “5S推行实务_整理的推进重点(ppt76页)(1)PPT”第2页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
1
第4讲整理的推进重点
【本讲重点】整理的含义整理的作用整理的推行要领推行整理的步骤具体实例
2
整理的含义?
?图4-1整理含义图
将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物。
3
如果您的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致您的必需物品反而无处摆放;您可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来必然造成不必要的浪费,二来更形成了后果严重的恶性循环。
特别说明
4
整理的作用
1.整理的作用●能使现场无杂物,过道通畅,增大作业空间,提高工作效率;●减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;●消除混杂材料的差错;●有利于减少库存,节约资金;●使员工心情舒畅,工作热情高涨。
5
●空间造成浪费;●零件或产品因为过期而不能使用,造成了资金浪费;●因场所狭窄,物品时常不断地移动,造成了工时浪费;●管理非必需品的场地和人力浪费,花时间去管那些没有必要的东西,就会造成场地和人力资源的浪费;●库存管理以及盘点,造成时间浪费。
2.因缺乏整理会造成的各种浪费
6
整理的推行要领
?马上要用的,暂时不用的,先把它区别开。一时用不着的,甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量;将必需品的适量降到最低的程度;对可有可无的物品,不管是谁买的,无论有多昂贵,都应坚决地处理掉,绝不能手软!
7
所谓必需物品,是指经常必须使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则就会影响工作。非必需品则可分为两种:(1)使用周期较长的物品,即一个月,三个月,甚至半年才使用一次的物品;如样品、图纸、零配件等;
3.如何区分必需和非必需物品呢?
8
(2)对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品。它又包括以下两种:①非必需用品:如钉钉子的铁锤,可能不是每天要用,也不可能是每周都要用,但它可能每隔一段时间或每个月会用到一两次,也许半年或一年才会用到几次,就叫做非必需用品;
9
②不能用的物品:如过期的图纸、样品,处理方法只有一种,就是放在仓库。有一种东西,是必须要封存的,一年或两年才会用到的,像这一类的东西应放在仓库里封存。同时把非必需用品摆在库里后,要建立一个档案,并定期地检查。
10
如图示:
那么,必需物品的使用频率可能是每小时或每天都要用,也可能每一周都要用,凡是它的使用频率为每小时或每天及每周都要用到的,就称为必需用品
11
它的处理方法就是放在工作台上,或是随身携带。如笔就是我们经常要用的必需用品。如图示:
12
【自检】
请检查一下你的办公室或者家里,哪些是必需物品,哪些是非必需品?对非必需品,你是如何进行妥善处理?你又如何摆放它的顺序?
13
推行整理的步骤
?在推行整理的过程中,要增加场地的空间,把东西整理好,把必需品和非必需品区分开,将工作的场所整理干净了。如果还把不必要的物品也整齐地与必需品摆在一起,那就会很容易弄不清所需要的物品应是哪一个,而且还会因放置了不必要的物品而放不下必需的物品。