汤慎硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称教授单位华东师范大学华东师范大学水滴石投资管理有限公司备注主席蓝发钦买建国副教授潘鸿高级工程师摘要作为能源和信息技术革新的汇聚点，电动智能汽车正逐渐作为继个人电脑和智能手机后的新一代智慧移动终端，重新定义了人们日常生活和出行方式。2020年电动化供给端剧变，2021年智能化开启元年，截止2021年末，新能源车累计产量实现354.5万辆，同比增速 159.50%；累计销量实现 352.1万辆，同比增速 157.50%。市场上各种新能源品牌逐渐被受众认知并接受，蔚来汽车就是其中的佼佼者。作为一个成立时间不足8年的“造成新势力”，蔚来汽车以其独特经营理念和商业模式，展现出一定的竞争力。然而面对快速发展的新能源汽车市场，以及同行业竞争者不断涌入赛道，蔚来汽车的发展和经营也遇到许多挑战，其商业模式中的一些不足也暴露出来。本文从蔚来汽车所处的新能源产业宏观环境、企业内部商业模式情况，先后通过 PEST分析法、商业模式画布等方法，分析得出蔚来汽车商业模式的一些不足，比如在客户细分、关键业务、核心资源、成本结构等方面的问题，随后根据蔚来自身特点和行业情况，提出能解决商业模式不足的优化方案。本文希望通过对蔚来汽车公司商业模式优化的研究，为蔚来汽车稳定发展提供一些意见建议，同时也为国内新能源汽车行业的经营发展提供借鉴和参考。关键词：新能源汽车，蔚来汽车，商业模式，核心竞争力i