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论文作者（签名）：
2023年1月6日
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作者签名：
2023年1月6日
基于 IPD理论的 Y公司新产品研发管理改进研究
摘要
进入 21世纪以来，随着科学技术的发展和产业更新迭代的加剧，创新成为国家
发展的重要动力源泉，而现代技术中的信息、能源、航空航天、环境工程、生物工程
等新兴行业对于材料的性能提出了各种需求，尤其是对先进无机非金属材料提出更多
更高的要求。新材料的研发成为前沿技术发展和突破的强有力支撑点，并为新技术、
新产业的改造更新起到了颠覆引领的作用。与西方发达国家相比，我国的材料行业起
步较晚，发展还存在很大的提升空间。近年来，在下游市场的强劲需求拉动、国家产
业政策扶持推动的双重驱动下，我国无机非金属材料产业保持了高速增长态势，并不
断推动产品结构化、行业集群化、产业链现代化。Y公司作为一家先进无机非金属材
料行业的高新技术企业，面对国内外激烈的竞争和市场需求的不断变化，迫切需要抓
住机遇、迎接挑战。而不断迎合客户需要推陈出新、产品更新换代，是在市场竞争中
取得优势的关键。因此，引入更加先进的研发管理理论，并结合企业实际实施适合的
新产品研发管理改进，达到满足市场需求、缩短研发周期、降低研发成本、提高产品
质量、保持并加强企业核心竞争力的目的，对企业的发展至关重要。
本文以集成产品开发（IPD）理论为基础，研究出契合 Y公司实际的新产品研发
管理体系，以此提升研发能力，增强 Y公司的市场竞争力。首先，介绍了论文的研
究背景和意义，说明了研究方法，系统阐述了研发管理相关理论及 IPD理论核心思想
及其应用，并进行归纳对比和选择。其次，简要概述了 Y公司主要产品及收入、市
场状况，对 Y公司研发投入及前期成果、研发部门人员基本情况、研发流程等研发
现状进行深入了解和分析。再次，通过采用部门访谈、文献资料调查等方式，剖析诊
断 Y公司新产品研发管理体系现存的问题。进而基于 IPD的主要思想，从市场需求、
研发组织结构、研发流程、技术和平台管理四方面提出建设性意见和方案。最后，提
出相应的实施保障策略，为新产品研发管理改进方案实施保驾护航。本文希望引入先
进的研发管理思想，改进 Y公司现有新产品研发管理体系，增强 Y公司创新能力及
研发管理水平，同时也希望能够为国内同行企业提供一些借鉴。
关键词：集成产品开发；研发管理；新产品开发流程
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基于 IPD理论的 Y公司新产品研发管理改进研究
ABSTRACT
Since the 21st century, with the development of science and technology and the
intensification of industrial renewal, innovation has become an important source of power
for national development,and modern technology ininformation, energy, aerospace,
environmental engineering, bioengineering and other emerging industries have put forward
a variety of needs for the performance of materials, especially for advanced inorganic
non-metallic materials putforward more and higherrequirements. The researchand
development of new materials has become a strong support point for the development of
cutting-edge technologies and breakthroughs, and has played a subversive and leading role
in the transformation and renewal of new technologies and industries. Compared with
developed countries in the West, Material industry in China started late and there is still
much room for improvement. In recent years, driven by the strong demand from the
downstreammarketandthesupportofthenationalindustrialpolicy,Inorganic
non-metallic materials industry in Chinahas maintained a high growth rate and has
continuedtopromoteproductstructure,industryclusteringandindustrychain
modernization. We need to seize opportunities and meet challenges. The key to gaining an
advantage in the market competition is to constantly meet the needs of customers and to
bring forth new products.. Therefore, it iscrucial to introduce more advanced R&D
management theories andimplement suitable new productdevelopment management
improvements to meet market demand, shorten R&D cycles, reduce R&D costs, improve
product quality and maintain and strengthen the core competitiveness of the enterprise.
Based on the Integrated Product Development (IPD) theory, this paper researches a
new product development management system that is suitable for the actual situation of
Company Y, so as to improve the R&D capability and enhance the market competitiveness
of CompanyY. Firstly, theresearch backgroundand significance ofthe thesisare
introduced, the research methodology is explained, and the core ideas of theories related to
R&D management and IPD theory and their applications are systematically described and
summarized, compared and selected. Secondly, the main products, revenue and market
situation of company Y are briefly outlined, and the current situation of R&D such as R&D
investment and previous achievements, basic situation of R&D department personnel and
R&D process of company Y are deeplyunderstood and analyzed. The research and
development system of company Y is analysed and diagnosed by means of departmental
interviews and literature survey.Then, based on the main ideaof IPD, constructive
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