Research on Production Planning Improvement of B
company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972151132
Ying Huang
Supervisor
School
Associate Prof. Wu Qing
School of Management and Economic
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，
论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得
电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一
同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明
并表示谢意。
作者签名：
日期：
2022年11月14日
论文使用授权
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的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，
允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全
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（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：
导师签名：
日期：
2022年11月14日
摘要
摘要
近年来，家居行业整体发展保持着平稳的增长态势，只有质量更好准时交付率
更高的定制家居企业才能适应激烈的竞争环境。 B定制家居企业订单准时交付率
在行业中一直处于较低水平，严重制约了企业的发展，其重要的原因之一在于生产
计划存在不足。
首先，梳理了 B公司的生产订单流程和生产计划流程，分析了订单准时交付
率在 50%-60%之间，生产计划达成率在 70-85%之间的现状。用鱼骨图分析导致此
现状的主要因素是：需求预测不准确，产能规划不足以及计划制定不合理。在需求
预测准确率提升方面，设置预测准确率 80%以上的目标，对预测的流程和预测的
方法做出改进，改进后的预测准确率在 22年1-7月的实际运用中比21年提升了
7%。在产能规划方面，设置了产能规划要能花最合理的成本满足需求预测订单量
且能满足实际超过预期 30%的弹性量的目标，流程上由经验规划改进为工序工作
分析，工时测量，计算出现有产能与预测差值，制定出解决差值的方案，改进后在
2022年 1-7月份实际生产过程中，每个月的出产量都在订单量的95%以上。在生
产计划编制方面，搜集数据并进行生产均衡策略、需求追逐策略、混合策略三个策
略的试算做综合生产计划编制；每个月制定主生产计划及每周的平衡生产计划，保
证生产的稳定均衡性；每天对前端打款下单的订单进行梳理，按重要紧急程度排好
序，计算批量和周期，进行日作业计划；改进后在 2022年 1-7月份实际生产过程
中，整个生产在没有增加设备或产线的基础上，产量提升了 15%左右，生产周期达
成率提升了 10%左右。在需求预测、产能规划和生产计划编制三方面改进之后，B
公司 2022年 1-7月份的计划达成率提升到了 90%以上，订单准时交付率提升到了
85%以上。
本文通过对 B公司的生产计划管理现状及改进研究，对 B公司的生产作业水
平提升具有一定的实践指导意义和应用价值，可以有效提升 B公司的生产计划达
成率和订单准时交付率，可以为和 B公司一样的中小定制家居企业在管理方面提
供借鉴思路。
关键词：订单准时交付率，生产计划，定制家居
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