5S培训讲义
一、背景介绍
时间即将走进2007年，如今市场竞争早已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。
一、背景介绍
我国现今的企业，实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标。
一、背景介绍
所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。
一、背景介绍
在质量活动中，5S堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。
一、背景介绍
那么，究竟什么是5S呢？
二、5S的来历
1955年由日本首先推行，原是日本家庭的一种生活方式，之后引进到企业，成为企业经营活动中，最有力的管理工具之一 。
二、5S的来历
5S就是整理（SEIRI）、 整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、 清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的拼音均以“S” 开头，简称5S。
二、5S的来历
5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。
二、5S的来历
至于后来又加上安全、节约、学习等，就变成6S、7S、8S，再加上服务、满意，就变成9S、10S了，但归根到底其核心仍是5S!
三、我们有这些现象吗？
1、急等要的东西找不到，心里特别烦燥！
三、我们有这些现象吗？
2、桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感！
三、我们有这些现象吗？
3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间！
三、我们有这些现象吗？
4、工作台面上有一大堆东西，理不清头绪！
三、我们有这些现象吗？
5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 ！
三、我们有这些现象吗？
6、制订好的计划，事务一忙就“延误”了 ！