5S培训内容 第一阶段 让每个伙伴知道5S是什么 参加对象：全体伙伴 主要内容： 一、5S概论 1、关于5S的起源、含义 2、推行5S的目的、5S的作用、5S之间的关系 二、5S推进的重点 具体分解每一个S项的内容及要求 5S培训内容 第二阶段 制造部推行5S的具体行为 参加对象：制造部5S项目组 主要内容： 一、5S推进的体制 1、组织架构 2、制度章程 二、5S推展手法 三、5S项目的展开 四、5S的内部审查 问题一： 作为一个企业， 最重要的是什么？ 答案：人 有资金、有品牌、有市场都是暂时的，没有人才，所有的这些优势会马上消失；没有资金、没有品牌、没有市场也是暂时的，有了人才，所有的这些都可以马上开创！ 人力资源是企业的第一资源 问题二：如何理解“人造环境，环境育人”这句话？ 可理解为： “物以类聚，人以群分”，你要留住什么样的人才，你就得给他合适的工作环境。你有什么样的环境，你就能培养什么样的人才。 没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。 人造环境，环境育人 我们无法改变世界， 但我们可以把一小部分变得更美好！ 5S的起源＊5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业一种独特的管理方法。 ＊ 1955年，由于生产安全需要，推出 2S（整理、整顿），目的仅为了确保作业空间和安全。 ＊后因生产控制和品质控制需要，推出后续的3S（清扫、清洁、修养）。 ＊ 1986年，首本5S著作出现，由此掀起了5S热潮 5S的含义 1S 整理 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的，现场不放置非必需品 2S 整顿 必需品依照规定的合理位置放置，并明确标示，将寻找必需品的时间减少为零 3S 清扫 将工作场所清扫干净，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 4S 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化 5S 修养 每位成员养成良好习惯，遵守规则做事 推行5S的目的 5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其它管理活动有效展开的基础 实施5S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。 推行5S最终要达到八大目的 ： 推行5S的目的 改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象 促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高 www.m448中国最大的资料库下载