目录
第一条 总则 3
第二条 技术管理职责 3
第三条 技术开发 3
第四条 技术支持 4
第五条 技术标准的管理 4
第六条 技术文件管理 5
第七条 技术总结 5
第八条 技术推广 5
第九条 技术保密 5
第十条 附则 6

总则
本公司技术管理实行总工程师负责制。

本公司技术开发适度投入，适度领先的原则。

技术管理职责
总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。

生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理，组织项目部落实新技术推广工作，定期检查各类操作规范的执行情况。

技术开发
总工室要随时收集同行业的施工方面的信息，评价行业生产效率发展水平，为公司在生产技术应用方面提供决策依据。

总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状，提出公司技术发展规划。

总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要，进行技术方案的储备工作。

总工室的技术开发分两种模式：项目制技术开发和针对问题技术开发。

项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息，针对公司未来需要，提出技术创新与技术改造方案，总工程师审核同意，经总经理和董事长批准后执行。

项目制技术开发工作程序
总工室提出立项申请，总经理召开技术会议讨论，通过后提交董事长审批。

技术开发项目批准后，公司要对总工室的技术开发项目给予必要的资金、人力、物力的支持，拨付专项技术开发费。

总工室在开发技术中，生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助，总工室提出的试验要求，生产中心、项目部不得拒绝。

总工室提出的技术创新与技术改造成果，要经过技术论证会讨论，讨论通过后经总经理和董事长批准后执行。

公司技术论证讨论会一般由以下人员组成，总工程师负责主持并拥有最高决策权。

总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。

针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的问题，提出解决方案，并且要辅助项目部实施。

新技术方案在开始执行前，总工室必须编写出技术操作规范，在人力资源部组织下，对相关人员进行培训。

总工室要开展对公司各类型设备配套方案的总结研究，寻找成本低、效率高的设备解决方案。

总工室在技术开发中要尽量实现标准化，注意和以前技术的衔接，以便于生产中心的推广。

在技术开发中，总工室要建立技术开发文档，定期整理总结，提高公司技术开发水平。

公司要鼓励技术人员的技术创新，要勇于承担技术创新失败的风险。

技术支持
经营部在对外参与投标时，总工室负责提供技术咨询，必要时应按照经营部的要求编写标书的技术部分。

总工室要为供应部对外采购提供技术支持，招标时为供应部提供技术咨询和编制技术标底。

公司在选拔项目经理时，总工室要负责向候选项目经理提供技术咨询。总工室要对所有的候选项目经理一视同仁，提供相同的技术支持，不得偏袒。

项目启动后，项目经理提出生产技术方案和设备配套方案，生产总监要负责召开公司的技术论证会讨论，通过后项目经理负责组织实施。

新技术推广前，总工室要对项目经理、施工主管和施工技术员进行技术交底，明确技术管理的规范和要点，修改设计后重新进行技术交底。

公司在海上爆破作业，面临着日益严格的环境保护的限制，项目部编制施工方案时一定要关注环保技术，为公司的生产解决外部环境的阻力，总工室要负责审核并提供技术支持。

在生产过程中，项目部的技术员和机电主管要做好记录，为技术总结积累资料。

项目部在生产过程中，遇到难于解决的技术问题，要及时向总工室报告，要求总工室解决，并通报生产总监，总工室要派专人到现场摸底，提出解决方案，经项目部讨论后实行。

总工室要对所提出的技术解决方案实施效果跟踪检查，解决方案的可实施性问题，保证技术的可靠性。

项目结束后，总工室要查阅生产中心收集的项目部生产技术资料，总结评价公司的技术方案在生产应用中的作用，为提高公司今后的技术方案设计水平做准备。

技术标准的管理
生产中使用的有关各级各类国内外技术标准，按照有关标准化原则和信息编码原则进行分类，要便于查询和管理。

总工室要通过各种渠道及时收集各类生产所需的技术标准资料。

标准资料的订购，由总工室提出计划，纳入公司的预算管理体系，经批准后由总工室统一办理。

总工室要建立技术标准资料订购登记簿，所订技术资料要及时登记。

收集到的资料。首先要加盖章，然后进行分类编码、上架、借阅。