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第二条公司总工程师对全公司范围内的工程施工技术管理工作负责，对总经理负责。各分公司技术负责人对本公司范围内的工程施工技术管理工作负责，对公司总工程师和本公司经理负责。
第三条公司技术中心对各分公司的工程施工技术管理工作进行检查和指导，对公司总工程师负责；各分公司技术处行使对下辖项目部的工程施工技术管理工作职权，对本公司技术负责人负责。
第四条项目部技术负责人对本项目工程施工技术管理工作负责，对项目经理、所属分公司技术处、技术负责人负责。
工程施工技术管理
第五条图纸管理
一、图纸收发管理
（一）图纸领取
图纸应由各分公司技术处到建设单位领取，非技术处领取的图纸，应交到各分公司技术处。图纸领取的数量按照合同，至少8套，其中至少应有1套图纸设计单位章、注册建筑师章、注册结构师章、审图机构章齐全。
（二）图纸发放
图纸应由各分公司技术处发放，并做好记录。图纸发放的范围如下：
施工技术处1套，预决算处1套，２套留作竣工图，其余发还给工程项目部。技术处所用图纸待竣工时发至项目部绘制竣工图（如图纸数量较少时，技术处也可用电子版图纸）。
设计单位章、注册建筑师章、注册结构师章、审图机构章盖章齐全的图纸应放在施工现场，并保存完好备查。
二、图纸会审
实行三级会审制度。
图纸会审由各专业施工队审图后，由项目部技术负责人组织各专业工种技术人员进行第一级会审，将会审意见汇总到各分公司技术处，由各分公司技术处组织项目部、各专业公司进行第二级会审，汇总后会同设计单位、监理（建设）单位进行第三级会审，答复意见由项目部技术负责人整理，各分公司技术负责人审核签字后盖公司公章，设计、建设、监理单位签字盖章后，经各分公司技术处审核后由项目部转发至有关单位。
未进行图纸会审的工程，不应组织施工。
三、设计变更
（一）无论是建设单位或者施工及设计单位提出的工程变更或图纸修改，应由建设、监理、施工单位、设计单位均签章完毕后方可施工。
（二）在施工中遇到难以按图施工等原因，需由施工单位提出工程变更时，应填写工程变更单，送监理单位及建设单位审核，再转交设计单位签证生效后方可组织施工。
（三）不同单位工程如用一个变更单时，可用复印件或抄件，用抄件时，抄件人应在抄件上签字，并注明原件有效编号及存放地点。
（四）设计变更无签章或签章不齐的不应进行施工。
第六条工具书管理
一、施工现场应配备相应的规范、规程、图集、企业技术标准、施工手册等工具书。
二、工具书应妥善保管，专人管理。
第七条施工组织设计、施工方案管理
一、施工组织设计、施工方案的编制
（一）编制要求
单体建筑面积50000平方米以外、层数在40层以上的工程和采用特殊工艺的工程由各分公司技术处组织项目部及专业公司有关技术人员编制。单体建筑面积50000平方米以内、层数在40层以下的工程由项目部技术负责人组织各有关专业人员编制。
多个项目部参与施工的群体工程（单体工程10个及以上）由各分公司技术处组织编制施工组织设计大纲；多个分公司参与施工的项目有属地管理分公司技术处编制施工组织设计大纲，各项目部技术负责人根据大纲要求和单体工程情况组织各有关专业人员编制各单体工程的施工组织设计。
施工方案由项目部技术负责人根据施工组织设计和分部分项工程情况组织有关专业人员编制。
资料员可担负组织材料、起草等工作，不应独自编制施工组织设计和施工方案。
（二）编制范围
编制范围见附件1。
（三）施工组织设计编制格式和主要内容
施工组织设计编制格式和主要内容见附件2。
（四）施工方案编制主要内容
施工方案编制格式和主要内容见附件3。
（五）施工组织设计、施工方案编号规则
施工组织设计、施工方案编号规则见附件4。
二、施工组织设计、施工方案的审批
（一）施工组织设计、施工技术方案的审批流程
项目部编制（技术负责人、项目经理审核）→分公司技术、质量、安全、设备、预算部门审核→分公司技术负责人审批→集团公司总工审批→监理（建设）单位审批。
施工组织设计（技术方案）内部审核表见附件11。
（二）安全专项施工方案的审批流程
项目部编制（技术负责人、项目经理审核）→分公司技术、质量、安全、设备部门审核→分公司技术负责人审批→集团公司总工审批→监理（建设）单位审批。
安全专项施工方案内部审核表见附件12。
三、施工组织设计、施工技术方案应通过“中启胶建集团信息化综合项目管理平台”挂工作流（施工组织设计、施工技术方案审批流程）进行网上审批；安全专项施工方案应通过“中启胶建集团信息化综合项目管理平台”挂工作流（安全专项施工方案审批流程）进行网上审批。
第八条危险性较大分部分项工程管理
一、危险性较大分部分项工程管理
（一）危险性较大分部分项工程范围
危险性较大分部分项工程范围见附件5。
（二）危险性较大分部分项工程管理
1、方案编制
危险性较大分部分项工程应由项目部技术负责人组织编制安全专项施工方案，起重机械设备
