怎樣進行職場安全管理 ～從5S與顏色管理談起 講師: 白崇賢 教授 （亞洲企管顧問集團董事長） 一、前言:我們有必要替辦公室和車間(工廠)洗澡嗎?! ～談5S的重要性！ (一) 5S才是工廠作業秩序合理化的特效藥。 ? (二) 有清潔整齊的工作環境, 才有安全符合質 量的作業和商品。 ? (三) 只要澈底實施5S, 必可增進服務品質, 提高 生產力1.5倍以上。 ? (四) 5S使工作現場的人際關系變得更融洽, 更具道德心. (五) 清潔整齊的工廠(車間)會使顧客覺得 安心, 並有信心(可做到歡迎參觀的榮 耀)。 (六) 讓求職的人感覺此地那麼乾淨, 好想 在這工作哦！ (七) 工廠常保清潔, 會使工作效率大為增加。 (八) 把不要的東西清除掉, 搬運貨物時就 會很順暢。 ? (九) 閃閃發亮的設備, 不會故障, 且效率 也會大大提升。 ? (十) 清爽的工廠、愉快的地方, 出勤率也 會隨之提高。 (十一) 線上物品的有無一目了然。 ? (十二) 機械運轉靈活, 不會停機。 ? (十三) 人、物、機械一切順利, 交期就不會延誤。 (十四) 不會因地上的油, 讓人滑倒。 (十五) 貨架整齊堆放, 不會倒下來, 零件供應不會缺料。 (十六) 讓一切更清楚, 更明亮, 更易於掌控。 二、5S的意義和價值 (一) 5S的意義 1.整理(Seiri):就是把「要的」與「不要的」東西分清楚(顏色)(分類),然後將「無用」的東西丟棄或搬離現場, 並研討產生丟棄品的原因,以求防患再生。 2.整頓(Seiton)：就是把「要的」東 西, 以最「簡便」的方式放好(定位)(貼條子),並使大家都能一目瞭然, 且速取放。 3.清掃(Seiso)：經常打掃去除油污、灰塵、垃圾物, 常保人、機、物的清潔狀況。 4.清潔(Seiketsu)：維持已整理、整頓及清掃過的3S成果。 5.教養(Seimei)： 就是保持自身之美, 養成遵守既定事項 的習慣。 (二) 5S的價值： 1.要使「效率」提高, 先從「整理」開始(WHY) 2.要免除「尋找」的浪費, 先由「整頓」做起(WHY) 3.「清掃」才是提高「品質」的基礎(WHY) 4.「清潔」是「安全」 的第一步(WHY) 5.「打招呼」是「教養」 的開端(WHY) 三、推展5S運動的一些障礙 (一)工廠什麼地方放什麼東西, 我們靠感 覺就可以知道了！ (二) 出現不良品有什麼關係, 只要努力 生產就好了！ (三) 一天到晚在生產, 公司一定很賺錢的！