目录

第一章总则 1
第二章薪酬体系 1
第三章薪酬结构 1
第四章年薪制 4
第五章岗位绩效工资制 4
第六章提成工资制 5
第七章工资调整 6
第八章工资特区 6
第九章其他 7
第十章附则 8
岗位分类表 9
年薪等级试算表 10
岗位工资等级试算表 11
岗位工资浮动比例表 12
第一章总则
适用于本公司全体员工。劳动合同制与劳务合同人员？
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。

第二章薪酬体系
公司员工分成4类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对类级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效和月度绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关的提成工资制。

享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工（包括经营部经理和业务员）。

实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。

特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章薪酬结构
总经理和其他高层管理人员收入组成部分：
（一）月固定工资：即按照年薪总额的一定比例分解到每月发放的部分，以维持其日常生活之需；
（二）年底补足：根据工作业绩重新核定的年薪总额减去年度累计发放的部分，以激励其创造更好的工作业绩。

公司一般员工收入有以下几个组成部分：
基本工资，包括学历职称工资、工龄工资；
岗位工资，包括岗位工资固定部分、月度浮动部分、季度浮动部分和年度浮动部分和项目结束奖金（注：以下简称为岗位固定部分、月度浮动、季度浮动、年度浮动和项目奖）；
附加工资，包括一般福利、四项统筹和工伤保险；
营销提成（适用于营销人员）。

基本工资：
基本工资=学历职称工资+工龄工资
学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职称和工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。

级别
学历
职称
工资标准

一级
博士
高级职称
1000

二级
硕士
副高级职称
800

三级
本科
中级职称
600

四级
专科
助理级职称
400

五级
中专
员级职称
300

六级
高中、职高

200

七级
其他

100

工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工作的司龄工资为40（工龄工资太大，论资排辈的味道大吗？）元/年，其它企业的工龄（怎样核定？细则？不论行业吗）工资为20大吗？元/年。司龄的计算以满年度为准。

岗位工资：
岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。

公司总部员工的岗位工资=岗位固定部分+季度浮动+年度浮动
项目部员工的岗位工资＝岗位固定部分＋月度浮动＋年度浮动＋项目奖
固定部分与浮动部分的比例根据岗位性质确定，详见附表4。

岗位固定部分不与考核结果挂勾，每月直接发给员工，是加班费、病事假工资以及其它项目的计算基数。

月度浮动、季度浮动与个人及部门月度、季度考核结果挂勾，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，按月度或季度计算，隔月支付。