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第一章总则 1
第二章薪酬体系 1
第三章薪酬结构 1
第四章年薪制 4
第五章岗位绩效工资制 5
第六章提成工资制 6
第七章工资调整 7
第八章工资特区 8
第九章其他 9
第十章附则 10
岗位分类表 11
年薪等级表 12
岗位工资等级表(1) 13
岗位工资等级表(2) 14
薪酬结构明细表 16
第一章总则
适用于本公司全体员工。

薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。

员工薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。

第二章薪酬体系
公司员工分成4类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对各类职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效和月度绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关的提成工资制。

享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工（包括经营部经理和业务员）。

实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。

特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章薪酬结构
总经理和其他高层管理人员收入组成部分：
（一）月固定工资：即按照年薪总额的一定比例分解到每月发放的部分，以维持其日常生活之需；
（二）绩效工资：根据工作业绩，以年薪为基础，结合个人考核系数发放绩效工资，以激励其创造更好的工作业绩。

公司一般员工收入有以下几个组成部分：
基本工资，包括学历职称工资、工龄工资；
岗位工资以及以岗位工资为基础的加班工资、月度浮动、季度浮动、年度浮动和项目浮动；
附加工资，包括一般福利、四项统筹和工伤保险；
营销提成（适用于营销人员）。

补贴：适用于项目部员工，包括施工补贴、住船补贴和潜水补贴。

基本工资：
基本工资=学历职称工资+工龄工资
学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职称和工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。

级别
学历
职称
工资标准

一级
博士
高级职称
800

二级
硕士
副高级职称
600

三级
本科
中级职称
300

四级
专科
助理级职称
（持特种工种上岗证者）
250

五级
中专
员级职称
200

六级
高中、职高

150

七级
其他

100

工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工作的司龄工资为5元/年，司龄按月连续计算，满12个月，则隔月在基本工资上体现。

岗位工资：
岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。

通过下列公式，核定原有人员的岗位工资的：
｛15×［原岗位工资＋司龄工资＋（岗位工资＋司龄工资）×16／21.5＋月奖］｝／12＝学历工资＋司龄工资＋岗位工资＋（岗位工资＋司龄工资）×16／20.92＋岗位工资×月度考核系数×考勤系数＋岗位工资×年度（项目）考核系数，其中月度、年度或项目考核系数和考勤系数为1来进行计算；最终通过