2022 届硕士专业学位研究生学位论文
分 类 号： 学校代码：10269
密级： 学号：71204407421
上海市安装工程集团薪酬管理优化研究
院 系：经济与管理学部专业学位教育中心
专业学位类别：工商管理硕士
专业学位领域：工商管理硕士
论文指导老师：张慕濒副教授
论 文 作 者：王凝
2022 年 11 月 7 日Thesis (Professional) for Master’s Degree in 2022
University code：10269
Student ID：71204407421
EastChina Normal University
Research on Salary Management Optimization of Shanghai
Installation Engineering Group
Department： Professional Degrees Education Center
Faculty of Economics and Management
Major： Master of Business Administration
Research direction： Master of Business Administration
Supervisor： Mubin Zhang
Candidate： Ning Wang
November，2022华东师范大学学位论文原创性声明
郑重声明：本人呈交的学位论文《上海市安装工程集团薪酬管理优化研究》，是在
华东师范大学攻读硕士√/博士（请勾选）学位期间，在导师的指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或
撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说
明并表示谢意。
作者签名：
日期： 2022 年11 月 7 日
华东师范大学学位论文著作权使用声明
《上海市安装工程集团薪酬管理优化研究》系本人在华东师范大学攻读学位期间在
导师指导下完成的硕士√/博士（请勾选）学位论文，本论文的著作权归本人所有。本
人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，并向主管部门和学校指定的
相关机构送交学位论文的印刷版和电子版；允许学位论文进入华东师范大学图书馆及数
据库被查阅、借阅；同意学校将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库
进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制
学位论文。
本学位论文属于（请勾选）
（）1.经华东师范大学相关部门审查核定的“内部”或“涉密”学位论文*，于
年 月 日解密，解密后适用上述授权。
（√）2.不保密，适用上述授权。
导师签名 作者签名
日期：2022 年 11 月 7 日
* “涉密”学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委员会审
定过的学位论文（需附获批的《华东师范大学研究生申请学位论文“涉密”审批表》
方为有效），未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，
默认为公开学位论文，均适用上述授权）。王凝硕士学位论文答辩委员会成员名单
姓名 职称 单位 备注
罗长远教授 复旦大学经济学院 主席
周延 教授 华东师范大学经济
与管理学部
孙斌艺副教授华东师范大学经济
与管理学部 摘 要
当前建筑工程市场竞争形势愈发严峻，企业也愈加注重人才战略，构建科学的薪酬
管理体系，在发展目标指引下持续创新，以薪酬体系助力企业人力资源的健全，抓住新
的机遇，迎接新的挑战，以更卓越的综合竞争力推动企业的纵深拓展。上海市安装工程
集团公司（以下简称上安集团）是以工程项目为主体的经营企业，由于建筑工程企业不
仅受到房地产监管政策不断加强的外部冲击，也因为企业自身在业务经营模式和人才管
理模式上的内在原因，导致薪酬体系设置与员工需求不匹配，出现了高频的员工流动以
及人员流失，所以本文要针对上安集团进行薪酬管理方面的优化研究。
本文针对上海市安装工程集团，使用多种方式方法，对公司薪酬目前的情况和所属
员工对薪酬的满意度进行分类问卷调查。然后从上安集团的基本情况的简介、上安集团
薪酬体系的现状、上安集团薪酬管理的现状三方面对上海市安装工程集团薪酬管理现状
进行分析述。并设计和问卷和访谈，之后从薪酬体系、薪酬管理制度、绩效考核、薪酬
沟通与反馈等几个角度分析上安集团薪酬管理存在的问题及存在问题的原因。并提出建
立科学的薪酬规划体系、完善薪酬管理制度、建立全方位的绩效考核评价体系、完善公
司薪酬沟通与反馈机制等优化上安集团薪酬管理的对策。最后从制度保障、组织保障、
文化保障等三方面提出了上安集团薪酬管理优化的保障措施。
本文以上海市安装工程集团的薪酬管理体系的优化为研究对象，对其存在问题与原
因深度解决，找到该集团运营更适合的企业制度，进而从根本上提高集团的人力资源管
理水准，能够以良好的制度支持优秀人才的引进与储备干部的培养。不仅如此，集团薪
酬管理水准的改善，使人才充分发挥作用，人力资源品质提升，从人才上保障了集团战
略目标的实现。
关键词：薪酬体系，绩效考评，薪酬分配
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