学校代码：10730
分类号：
密级：公开
论文题目（中文） 海德公司原材料采购管理优化研究
Research On Optimization Of Raw Material
论文题目（外文） Procurement Management In Haide Company
作 者 姓 名 谢国敏
类 型 领 域工商管理硕士
研 究 方 向 运营管理
教 育 类 型 学历教育
指 导 教 师何欣 副教授
合 作 导 师何欣 副教授
论 文 工 作 时 段 2021年 3 月至 2022年 5月
答 辩 日 期2022 年 5 月
校址：甘肃省兰州市城关区天水南路222 号 EMBA 学位论文 作者：谢国敏海德公司原材料采购管理优化研究
学 院： 管理学院(专业学位) 学 号： 220200916151
学生姓名： 谢国敏 导师姓名： 何欣
学科名称： 工商管理（专）·工商管理
论文题目：
海德公司原材料采购管理优化研究
原 创 性 声 明
本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进行研究所
取得的成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，
均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体
已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，
均已在文中以明确方式标明。
本声明的法律责任由本人承担。
论文作者签名： 日 期： 2022 年 5 月 10 日
关于学位论文使用授权的声明
本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属兰州大学。
本人完全了解兰州大学有关保存、使用学位论文的规定，同意学校保存或向国家
有关部门或机构送交论文的纸质版和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权
兰州大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采
用任何复制手段保存和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该
论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为兰州大学。
本学位论文研究内容：
√可以公开
□不宜公开，已在学位办公室办理保密申请，解密后适用本授权书。
（请在以上选项内选择其中一项打“√”）
论文作者签名： 导师签名：
日 期：2022 年 5 月 10 日 日 期： 2022 年 5 月 10 日
EMBA 学位论文 作者：谢国敏海德公司原材料采购管理优化研究
海德公司原材料采购管理优化研究
中文摘要
随着全球5G技术的普及和运用场景的多样化，通信行业和数据中心行业迅速
发展，数字能源相关产品的需求在爆发式增长的同时，国内外的市场竞争日益激
烈。为了适应和满足市场对个性化、定制化越来越多的需求，海德公司不断开发
新产品，制造端形成了多品种小批量的生产模式。产品线的不断增加导致产品种
类多，原材料标准化程度低，原材料种类非常多。一旦出现需求波动，供应链系
统会受更大的影响，直接导致原材料库存的堆积或者供应不及时的断货，订单交
付不及时和原材料的库存周转率低下。通过对海德公司的现状问题调查与原因分
析，本文找到了导致以上问题的主要原因：原材料分类管理不清晰、原材料供应
商的管理能力弱、订货与安全库存管理模型不完善、采购提前期管理标准不明确
以及外部环境影响供应与需求。
通过学习采购管理理论和库存周转率理论，以及物料分类方法、准时化生产
方式、供应商管理库存、经济订货批量模型，以海德公司的经营数据现状和业务
活动现状进行了解与分析。首先对原材料根据经济价值进行了分类，再按照收益
影响和供应风险详细的分成了四类。根据不同类别原材料的特性制定相应的采购
措施。通过经营管理层的重视和支持，采购人员的力量补充和人员能力的培养提
升以及管理制度的建立健全等保障措施，确保优化后的措施能实施落地。
最后通过原材料到货及时率和原材料的库存周转率两项重要指标与改善前
进行对比分析，来检验采购管理优化初见成效，后续再不断的在实施过程中优化
完善以帮助海德公司提升核心竞争力。
关键词：数字能源、多品种小批量、采购管理、到货及时率、库存周转率
I EMBA 学位论文 作者：谢国敏海德公司原材料采购管理优化研究
RESEARCH ON OPTIMIZATION OF RAW
MATERIAL PROCUREMENT MANAGEMENT IN
HAIDE COMPANY
Abstract
With the popularization of global 5G technology and the diversification of
application scenarios, the communication industry and data center industry are
developing rapidly. While the demand for digital energy related products is growing
explosively, the market competition at home and abroad is becoming increasingly fierce.
In order to adapt to and meet the market, there are more and more requirements for
personalization and customization. Haide company continues to develop new products,
and has formed a multi variety and small batch production mode at the manufacturing
end. The continuous increase of product lines leads to many kinds of products, low
degree of raw material standardization and many kinds of raw materials. Once the
demand fluctuates, the supply chain system will be more affected, which will directly
lead to the accumulation of raw material inventory or the out of stock of untimely supply,
untimely order delivery and low inventory turnover of raw materials. Through the
investigation and cause analysis of the current situation of Haide company, this paper
finds the main reasons for the above problems: unclear raw material classification
management, weak management ability of raw material suppliers, imperfect ordering
and safety inventory management model, unclear procurement lead time management
standards, and external environment affecting supply and demand.
Through the study of procurement management theory and inventory turnover
theory, as well as the study of material classification method, just in time production
mode, supplier managed inventory and economic order batch model, understand and
analyze the current situation of business data and business activities of Haide company.
Firstly, the raw materials are classified according to economic value, and then divided
into four categories according to income impact and supply risk. Formulate
corresponding procurement measures according to the characteristics of different types
of raw materials. Through the attention and support of the operation management, the
supplement of purchasing personnel, the cultivation and improvement of personnel
II EMBA 学位论文 作者：谢国敏海德公司原材料采购管理优化研究
ability, and the establishment and improvement of management system, it is ensured
that the optimized measures can be implemented.
Finally, through the comparative analysis of the two important indicators of raw
material arrival timeliness rate and raw material inventory turnover rate with those
before improvement, to test the initial results of procurement management optimization,
and then continuously optimize and improve in the implementation process, so as to
help Haide company improve its core competitiveness.
Keywords: Digital energy, multi variety and small batch, procurement
management, timely arrival rate, inventory turnover rate
III