专业学位
硕士学位
论 文
广西DZ 建筑工程集团发展战略研究
潘 奇
二○二二年 六月
分类号 F426.9 密级 公开
UDC 编号
专业学位硕士学位论文
广西DZ 建筑工程集团发展战略研究
潘奇
专业学位(领域)名称工商管理硕士
指 导 老 师古惠冬 副教授
廖刚 高级工程师
论文答辩日期 2022年 5 月 28 日 学位授予日期年 月 日
答辩委员会主席 曹平 教授
广西大学学位论文原创性和使用授权声明
本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得
的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人
或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得广西大学
或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究
工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。
本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品，知识产权归
属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有权
保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文
被查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检
索和传播，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。
本学位论文属于：
□保密，在年解密后适用授权。
不保密。
(请在以上相应方框内打“√”)
论文作者签名： 日期： 2022年 5 月 21 日
指导教师签名： 日期： 2022年 5 月 21 日
作者联系电话： 电子邮箱：广西大学硕士学位论文广西 DZ 建筑工程集团发展战略研究
广西 DZ 建筑工程集团发展战略研究
摘 要
自改革开放引领中国的经济爆发式增长以来，建筑行业实现了长期的
蓬勃发展之势，即便在遭受疫情冲击的 2020 年，全国建筑行业依然保持正
增长，总产值达到223434.16 亿元，同比增长 5%。作为劳动力密集型产业，
建筑业不仅是经济增长、稳定疫情、扩大内需的重要保证，更是稳定就业的
重要支撑。此外，国家顶层战略的制定，对于建筑行业的发展也起到了推动
作用——新型城镇化建设脚步不断推进；“新基建”战略的稳定实施；固定
资产投资额逐年提升，使得建筑市场呈现发展重大机遇。但 与此同时，由于
准入门槛的逐渐降低，使行业内新增企业数不断增长，竞争逐渐加剧。因 此 ，
建筑企业想要取得长足发展和稳定盈利，需要做好内外两方面工作——对
外不断增强竞争实力、适应行业发展环境，占领市场份额；对内则要做好企
业内部管理、成本控制，提升经营水平，塑造品牌实力。
本文以广西DZ 建筑工程集团为研究对象，运用企业战略管理相关理论、
工具和模型，为集团量身制定了符合实际的、富有可操作性的总体发展战略。
分析了集团所处的外部宏观环境和行业环境；总结了集团面临的外部机遇
与挑战；研究了集团内部资源与能力，梳理了集团内部优势与劣势；通过
SWOT 矩阵，梳理出可供选择的战略后，采用QSPM 工具进行比对，确定集团
应该选择市场开发战略作为总体发展战略；最后对战略的实施措施和保障
进行了充分的探讨。
关键词：广西DZ 建筑工程集团 建筑企业 发展战略
I
广西大学硕士学位论文广西 DZ 建筑工程集团发展战略研究
RESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGIES OF
GUANGXI DZ CONSTRUCTION GROUP
ABSTRACT
Along with the explosive growth of China;s economy, the construction
market has developed vigorously in a long-term since reform and open up. By the
time of 2020, despite the pandemic hit of Covid-2019, the national construction
market still maintained appropriate rapid growth as you can see that the total
output value has reached 22343.4 billion and a year-on-year growth of 5%. To
ensure and guarantee the stable economic growth, expansion of domestic demand,
and stable employment, the construction industry as a labor-intensive industry
plays an important role in those fields. At the same time, the formulation of the
national top-level strategy and the steady implementation of the new
infrastructure strategy has also played a positive role in promoting the
development of the construction industry. Fixed asset investment is increasing
year by year, making the construction market emerges great opportunities. Due to
the gradual reduction of the threshold of entry, numbers of enterprises appear on
the market. Thus, to ensure and achieve a long-term and steady income, the
construction enterprises enhance their competitiveness to occupy the market share.
At the same time, in terms of internal management, enterprises need to make sure
their cost control and managing level in an effective way.
By analyzing the DZ group and applying related theory, models and tools,
the study has developed practical and operable strategies that conform the DZ
group reality, has stated a comprehensive analysis of the internal and external
environment of DZ Construction Group, has found strength and weaknesses of
the DZ group. Though the SWOT matrix and the QSPM model, the study suggests
the DZ group should choose the marketing development strategies as its overall
development strategies. At the same time, several guaranteed measures of the DZ
group to implement and analyzed and demonstrated.
KEY WORDS ： Guangxi DZ Construction Group ； Construction Group ；
Development Strategies.
II