在全球经济一体化的今天,企业的发展己经脱离了过去的发展模式,随着全球经济 的快速发展,建立良好的具有前瞻性的战略规划和管理对企业发展显得尤为重要。本文 通过简述战略管理理论的概念及其产生背景和演变过程,用战略管理的思想分析集团公 司的发展,以便为集团的不断壮大提供一定的指导。广西贵港建设集团有限公司(简称 贵建集团)于2012年由原广西壮族自治区贵港市建筑工程公司通过增资扩股组建成立, 公司创建于1955年4月,是广西最早获批的房屋建筑施工总承包壹级企业之一,而在 激烈的竞争环境下取得优势是企业目前的战略目标。本文结合公司所提供的资料,分析 得到了集团目前所处的外部环境以及集团所拥有的内部资源。本文运用SWOT分析法, 提出公司采取多元化发展的战略。文章提出了公司战略的具体制定和实施,包括公司品 牌战略、核心竞争力战略、人才战略等,为公司达到战略目标提供了有力的支撑,最后 提出了保障战略实施的措施,以保障企业能更好的实施战略。 关键词:贵建集团;SWOT分析;发展战略;战略实施 ISTUDYONDEVELOPMENTSTRATEGYOFGUANGXIGUIGANG CONSTRUCTIONGROUPCO.,LTD. ABSTRACT Intoday'sglobaleconomicintegration,thedevelopmentofenterpriseshasbeen separatedfromthedevelopmentmodeoffortuneandcouple.Withtherapiddevelopmentof globaleconomy,itisparticularlyimportantforenterprisestoestablishgoodforward-looking strategicplanningandmanagement.Thispaperbrieflydescribestheconceptofstrategic managementtheoryanditsbackgroundandevolutionprocess,andanalyzesthedevelopment ofthegroupcompanywiththeideaofstrategicmanagement,soastoprovidesomeguidance forthecontinuousgrowthofthegroup.GuangxiGuiGangConstructiongroupco.LTD. (ReferredtoasGuiJianGroup)wasfoundedin2012bytheoriginaloftheguangxizhuang autonomousregionguigangcityconstructionengineeringcompanythroughincrease endowmentspread,thecompanywasestablishedinApril1955,GuangXiistheearliest approvedoneofthefirst-rankhousingconstructiongeneralcontractingenterprises,andinthe fiercecompetitiveenvironmenttogainanadvantageistheenterprise'scurrentstrategicgoal. Basedonthedataprovidedbythecompany,thispaperanalyzesthecurrentexternal environmentofthegroupandtheinternalresourcesofthegroup.Inthispaper,SWOT analysisisusedtoproposethestrategyofcentralizedanddiversifieddevelopment.Thispaper putsforwardthespecificformulationandimplementationofthecompany'sstrategy,including thecompany'sbrandstrategy,corecompetitivenessstrategy,talentstrategy,etc.,which providesastrongsupportforthecompanytoachievethestrategicobjectives,andfinallyputs forwardthemeasurestoensuretheimplementationofthestrategy,soastoensurethatthe enterprisecanbetterimplementthestrategy. Keywords:GuiJianGroup;SWOTAnalysis;DevelopmentalStrategy;Strategic Execution ii目录 mmi ABSTRACTII 胃1胃绪论1 1-1研究背景及问题 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研宄问题 2 1.2研究目的及意义 2 1.2.1研究目的 2 1.2.2研究意义 3 1.3文献综述3 1.3.1国外文献综述 3 1.3.2国内文献综述 5 1.4论文的主要内容 7 1.5研究的方法及技术路线 7 1.5.1研究方法 7 1.5.2技术路线 9 1.6论文的创新 9 第2章广西贵港建设集团发展概况和内外部环境分析 10 2.1广西贵港建设集团有限公司的概况 10 2.2广西贵港建设集团有限公司的发展愿景及发展理念 11 2.2.1贵建集团的发展愿景 11 2.2.2贵建集团发展理念 11 2.3集团公司发展面临的问题 11 2.4宏观环境分析 12 2.4.1政治法律环境 12 2.4.2经济环境 13 2.4_3社会文化环境 14 in2.4.4科技环境 14 2.5行业与竞争环境分析 14 2.5.1新的进入者的威胁 15 2.5.2替代品的威胁 15 2.5.3买方议价能力 : 15 2.5.4卖方议价能力 15 2.5.5竞争者的威胁 16 2.6外部因素评价(EFE)矩阵分析 16 2.7集团公司组织结构 18 2.8集团公司人力资源 19 2.8.1员工构成和管理层次 19 2.8.2知识结构和职称结构 19 2.8.3集团公司员工年龄构成 20 2.8.4总结 21 2.9集团公司财务经营状况 22 2.9.1偿债能力分析 22 2.9.2营运能力分析 24 2.9.3盈利能力分析 24 2.9.4发展能力分析 24 2.10集团公司企业文化 25 2.11内部因素评价(IFE)矩阵 25 2.11.1集团发展优势分析 25 2.11.2集团公司发展劣势分析 27 2.11.3内部因素评价(IFE)矩阵 28 2.12本章总结 29 第3章广西贵港建设集团有限公司发展战略选择 30 3.1集团公司的战略目标和定位 30 3.1.1集团公司的战略目标 30 3.1.2战略定位 30 3.2基于SWOT矩阵分析与战略选择 31 IV第4章广西贵建集团公司发展战略措施与保障 33 4.1集团公司发展战略的实施 33 4.1.1集中发展战略 33 4.1.2多元化发展战略 35 4.2战略实施策略 35 4.2.1集中战略的实施 35 4.2.2多元化发展战略实施 36 4.3战略实施保障措施 36 4.4本章小结37 第5章结论38