首页 > 资料专栏 > 论文 > 营销论文 > 品牌管理论文 > MBA毕业论文_LSF集团SBG品牌营销策略优化研究PDF

MBA毕业论文_LSF集团SBG品牌营销策略优化研究PDF

我是军人
V 实名认证
内容提供者
资料大小:2576KB(压缩后)
文档格式:PDF
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2023/6/30(发布于江苏)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“MBA毕业论文_LSF集团SBG品牌营销策略优化研究PDF”第1页图片 “MBA毕业论文_LSF集团SBG品牌营销策略优化研究PDF”第2页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
2022 届硕士专业学位研究生学位论文
分 类 号: 学校代码:10269
密级: 学 号:71204407238
LSF 集团 SBG 品牌营销策略优化研究
院 系:经济与管理学部专业学位教育中心
专业学位类别:工商管理硕士
专业学位领域:工商管理硕士
论文指导老师: 何佳讯教授
论 文 作 者: 潘谢笛
2022 年 11 月 27 日
Thesis (Professional) for Master’s Degree in 2022
University code:10269
Student ID:71204407238
East China Normal University
Reserch on LSF Group SBG Brand Marketing Strategy
Optimization
Department: Professional Degrees Education Center
Faculty of Economics and Management
Major: Master of Business Administration
Research direction: Master of Business Administration
Supervisor:Professor He Jiaxun
Candidate: Pan Xiedi
November.27th ,2022
华东师范大学学位论文原创性声明
郑重声明:本人呈交的学位论文《LSF 集团 SBG 品牌营销策略优化研究》,是在
华东师范大学攻读硕士√/博士(请勾选)学位期间,在导师的指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含其他个人已经发表
或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中作了明
确说明并表示谢意。
作者签名:
日期: 年 月 日
华东师范大学学位论文著作权使用声明
《LSF 集团 SBG 品牌营销策略优化研究》系本人在华东师范大学攻读学位期间在
导师指导下完成的硕士√/博士(请勾选)学位论文,本论文的著作权归本人所有。本
人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文,并向主管部门和学校指定
的相关机构送交学位论文的印刷版和电子版;允许学位论文进入华东师范大学图书馆
及数据库被查阅、借阅;同意学校将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位
数据库进行检索,将学位论文的标题和摘要汇编出版,采用影印、缩印或者其它方式
合理复制学位论文。
本学位论文属于(请勾选)
( )1.经华东师范大学相关部门审查核定的“内部”或“涉密”学位论文*,
于年 月 日解密,解密后适用上述授权。
(√)2.不保密,适用上述授权。
导师签名 作者签名
日期: 年月日
* “涉密”学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委员
会审定过的学位论文(需附获批的《华东师范大学研究生申请学位论文“涉密”审批
表》方为有效),未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写
的,默认为公开学位论文,均适用上述授权)。
__潘谢笛___硕士学位论文答辩委员会成员名单
姓名职称 单位 备注
薛跃副教授 华东师范大学经济/
与管理学部
崔丽娟 教授华东师范大学心理/
与认知科学学院
韩汉君 研究员 上海社会科学院主席
摘 要
国内外食品行业市场的竞争较为激烈,国内食品产业发展环境较为复杂。在过去
20 多年食品配料公司呈现野蛮粗放式增长,产能过剩使得近几年市场供求关系不平衡。
经历几年价格战后,部分中小企业已经退出价格竞争释放出一定的市场空间。但是价
格战并不是企业的出路,反而可能陷入恶性循环的泥沼之中。所以,品牌策略优化成
为 LSF 集团 SBG 品牌探究的重点问题。
本文首先通过深度访谈了解目前 SBG 品牌存在的问题,如:中低端产品品牌比公
司品牌更出名;无法满足行业客户新兴需求;目标客户服务不到位。对问题找到归因:
品牌组合使用缺乏整体规划;细分市场缺乏聚焦导致营销不充分;大客户管理缺乏长
期积累。
针对细分市场缺乏聚焦导致营销不充分,通过问卷调查相关客户群体,旨在对品
牌进行重新定位。首先通过 SWOT 分析和 STP 理论品牌进行定位优化,并重新设计品牌
身份与架构。SWOT 分析发现SBG 品牌产品适合健康化升级的终端产品,得出将业务集
中在更狭窄的目标市场——餐饮与预制菜。结合问卷发现针对相同的消费市场原生需
求,不同分类的终端产品制造商有不同的应用需求,重新对目标市场进行细分以追求
差异化。结合定位优化的结果,对品牌顶层设计之后,重新设计品牌形象和口号。再
针对品牌组合缺乏规划,通过品牌组合优化方案传递产品价值和要素品牌化方案用推
式拉式原则创造价值。针对大客户管理缺乏长期积累,从客户关系识别,建立具有动
态竞争优势的大客户关系管理系统。
最后本文对于提出的策略优化如何实施保障。目标市场策略有产品创新和配套营
销活动的实施和保障。品牌化策略从品牌的物料准备和人员保障都有制定和部署。客
户关系管理,结合本人实际工作经验提出几条切实可行的实施步骤意见。
关键词:B2B营销,市场定位,要素品牌化
I