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产品研发管理解决方案 2
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产品规划产品战略产品思路 产品战术
系统性研发解决方案
起点 终点研发管理范畴 3
研发管理的范畴：
确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产 研发
品一代代完善以及如何调动团队积极性等。管理
1选方向 立项称为ProductBrief 4带团队 领导力，One on One
2定目标 OKR 体系 5排干扰 兴趣管理，压力管理
3控进度 任务/进度勤同步 6控版本版本控制及生命周期管理企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系4
IPD管得“宽”（从市场管理到1.把事情做正确（dothe
产品开发，落实为具体的计things right），也强调决策
划、流程、制度、模板、控制 的重要。
方法，将市场、财务、竞争、 2.CMMI主要关注执行，所以
技术有效融合为一体；CMMI IPD既强调执行的重要，同时
强调规范化、精细化管理，强 更关注做正确的事情
调市场驱动、投资回报，同时 （dothe right things），而
还需要确保把事情做正确；CMMI可以管到65－80％的
IPD能有效帮助企业确保产品 开发活动。
研发方向的正确性，不但要做 3. IPD是企业层面的一套产
IPD正确的事情，而且与CMMI有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管CMMI对如 品开发管理的思想、模式和
理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；何执行好开发活动要求更规 方法，决定了两者具有很大
而范、更细。 CMMI把流程分解为一个个关键过程域（的区别。KPA），能帮助企业把事情做正
确；所以企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系。产品研发需要系统性的解决方案5
集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一
种理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And
Cycle-timeIPD(Integrated Excellence Product，产品及生命周期优化法）一书。
Development)——集成产品开发,
是一套先进的、成熟的研发管理思
想、模式和方法。
IPD确保方向的正确性，强调市场驱
IPD是关键！
动、投资回报，将市场、财务、竞争、
我们必须更加规范地开发产品；在
开始便考虑市场情报和客户需求；技术有效融合为一体，体现了研发管理
在开始阶段就确定所需资源；根据的宏观要求，能确保我们做正确的事
里程碑管理；只在里程碑变更需求
情；同样如何把事情做正确也至关重
和项目方向，因此我们不会不断地
修补项目。整个IPD重整至关重要，这就需要借助CMMI体系，CMMI
要，如果你不知道它是什么，你就强调规范化、精细化管理，将IPD的策
真正地需要回去学习。我的意思是略落实为具体的计划、流程、制度、模
说，这个公司的每个人……都需要
板、控制方法。