摘要
摘要
随着数字经济在国民经济所占的比重越来越大以及国家对数字经济的愈发
重视。数字化对于我国乃至世界发展的影响也在持续深入，我国“十四五”规划
和 2035远景目标，明确地提出了数字化转型规划要求，要大力发展数字经济，
要使得数字经济成为发展的新动力，整个社会都在进行数字化转型升级，企业数
字化转型被视为传统企业实现新一轮发展的有效手段。在数字经济背景下企业数
字化转型也并非一帆风顺，当前随着数字经济的不断深入国民经济的各个领域，
数字经济正在改变传统的软硬件厂商生存的内外部环境，数字化技术为中国中小
型企业改革注入了新的力量，也越来越多的企业通过数字化技术实现了企业的飞
速发展，在数字经济发展背景下数字化转型成为企业转型十分重要的方向，也符
合国家战略发展。
后疫情时代，加速了数字化转型的发展进程，新技术、新理念也随之更加深
入到社会及企业，从而开启了全新的发展模式，从根本上改变了企业原有的运营
模式、业务模式、服务模式。
本文首先通过对国内外学者的研究就行归纳分析，为后续论文的写作奠定思
路及框架。本文选择了 Z公司数字化转型案例进行研究、分析。 Z公司从 1998
年成立，经过几年的发展于 2011年上市。上市后，Z公司开始进行核心技术的
部署研发，随着新一代信息技术的发展，公司开始了数字化转型探索，主要从组
织结构、商业模式、业务、技术、产品进行数字化转型升级，通过对 Z公司的
转型过程及转型结果评价来看，Z公司的转型对于其他同行业的中小企业公司具
有非常大的参考价值。
本文研究 Z公司企业转型动因，主要利用了宏微观环境分析方法 PEST、波
特五力、SWOT这三种分析方法，通过剖析数字经济背景下 Z公司数字化转型
内外部因素，对其进行详细的分析，找出 Z公司了为什么数字化转型原因，数
字化转型是符合历史发展规律的，数字化转型为企业发展提供了可持续的动力。
通过数字化转型动因的必要性进行分析，这对于同类型的企业有一定的促进作用。
其次对 Z公司的转型路径进行系统分析，通过对其路径分析，数字化转型是一
个全面的转型，不仅仅是技术革新和产品创新，要进行尽可能地全面转型升级。
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摘要
针对转型升级保障，主要从企业的战略层、管理层、业务层、技术层等方面，来
分析推动企业数字化转型的过程中采取的方案，Z公司结合自身的情况，在数字
化转型方面主要采取的是技术层以及业务层进行了较深的数字化转型，这两者短
期内也最容易见到成效。数字化转型是全局的数字化转型，也是一个持续性的过
程，不是短期内就能全面实现的，因此同类型的中小企业要结合自身的情况，根
据自身实力，逐步进行数字化转型，尽量避免从一开始就进行全面的数字化转型。
企业数字化转型是一个长期的过程，各个企业要想转型成功，就要不断地对
企业全方面的进行深入研究、改革，在这个过程中，企业要不断地提供技术、人
员、组织、资金等全方面的保障，避免转型失败。
关键词：数字经济；PEST；波特五力；SWOT分析；数字化转型
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Abstract
Abstract
With the increasing proportion of digital economy in the national economy and
the increasing attention of the country to digital economy. The impact of digitization
on the development of China and even the world continues to deepen. China's 14th
five year plan and 2035 vision clearly put forward the requirements of digital
transformation planning. We should vigorously develop the digital economy and make
the digital economy a new driving force for development. The whole society is
undergoing digital transformation and upgrading, Enterprise digital transformation is
regarded as an effective means for traditional enterprises to achieve a new round of
development. In the context of digital economy, the digital transformation of
enterprises is not plain sailing. At present, with the continuous deepening of digital
economy in all fields of national economy, digital economy is changing the internal
and external environment for the survival of traditional software and hardware
manufacturers. Digital technology has injected new strength into the reform of
China's small and medium-sized enterprises, More and more enterprises have realized
the rapid development of enterprises through digital technology. Under the
background of the development of digital economy, digital transformation has become
a very important direction of enterprise transformation, which is also in line with the
national strategic development.
In the post epidemic era, the development process of digital transformation has
been accelerated, and new technologies and new ideas have gone deeper into society
and enterprises, thus opening a new development mode and fundamentally changing
the original operation mode, business mode and service mode of the enterprise.
Firstly, this paper summarizes and analyzes the research of scholars at home and
abroad, so as to lay an idea and framework for the writing of follow-up papers. This
paper selects the case of digital transformation of Z Company for research and
analysis. Z company was established in 1998 and listed in 2011 after several years of
development. After listing, company Z began to deploy and develop core technologies.
With the development of new generation information technology, the company began
to explore digital transformation, mainly from the perspective of digital
transformation and upgrading of organizational structure, business model, business,
technology and products. Through the evaluation of transformation process and
transformation results of company Z, The transformation of company Z has great
reference value for other small and medium-sized enterprises in the same industry.
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。。。以下略