分类号
密级
编号
UDC
硕 士 学 位 论 文
TT股份有限公司采购管理提升策略研究
Research on Optimization Strategy of Procurement
Management of TT Co., Ltd
指导教师
张道海
张华
作者姓名
申请学位级别 硕 士
论文提交日期 2021年 4月 论文答辩日期 2021年 6月
2021年 6月
专业名称 工商管理（MBA）
学位授予单位和日期
江苏大学
答辩委员会主席：
评阅人：
2021年 6月

江苏大学工商管理硕士（MBA）学位论文
摘要
在经历了二十年的高速发展后，浙江TT股份从低端贴牌来料加工厂家，
向自主科研创新的现代高科技企业转型。在此时代背景下，采购管理的提升、
高效、成熟决定了中国龙头企业是否能跨出国门、走向世界。本文以A股上市
的中国轨道结构橡胶减振系统市场的龙头企业-浙江TT股份有限公司为例，在
过去二十年间，TT股份从一个家族企业，成功转型为一家高科技企业，占据
了中国轨道结构橡胶减振市场70%以上的份额。在国内外新形势下企业意识到
采购管理是目前公司管理最大的短板，因此如何改善现有不足，提高采购管
理流程通畅性和高效性，实现产品按质按期交付成为重中之重。
本文通过梳理TT股份采购管理现状，根据部门目标定位，公司内部运营环境
以及优劣势和机会进行全面分析。首先结合国内外理论文献和实践，以牛鞭效应
理论、多米诺骨牌理论和协同理论为基础，应用SWOT分析、CAPA分析及鱼骨图分
析等工具，对TT股份采购体系、流程进行梳理；其次通过查阅相关部门的历史文
件记录，了解采购的瓶颈问题，分析其发生的原因；接着通过对企业的信息流、
物流和资金流各环节进行梳理优化，明确采购优化改善策略。在组织架构方面将
部门助理的角色换成有实质工作目标和考核的“采购协调主管”，以改变现有采
购部协调性较差的局面。在公司内部协同方面，通过采购协调主管这个角色明确
职责，解决了部门衔接相互推诿的现象。在外部协同方面，通过供应商的快速响
应策略、供应商同步运作协同发展策略和供应商的同步化运作策略，优化了供应
商管理系统。采购体系风险管理方面，通过制作采购风控优化表来跟踪采购部风
控优化措施中各项重点布控内容的实施细节。论文最后提出采购优化提升保障措
施并对实施效果进行评价分析。
关键词：采购管理；提升策略；风险控制
IV
。。。以下略