三峡大学硕士学位论文 内容摘要 随着全球化和建筑市场的飞速发展，EPC总承包模式已经成为国际上流行的承发 包模式之一，也是推动我国建筑企业走向国际化的重要力量。近年来，我国建筑企业 在 EPC总承包方面进行了大量有益的实践和探索，但与成熟的 EPC总承包项目管理 水平依旧存在较大差距。我国建筑总承包企业急需提高自身的项目管理水平才能适应 国际和国内建筑市场的发展。 设计在 EPC总承包项目管理中具有十分重要的地位，是整个 EPC项目的龙头， 设计工作直接影响到整个项目的质量、工期和成本。高水平的设计管理可以降低 EPC 总承包项目的风险，使项目成本节约、进度提前；反之，设计管理不善，可能导致承 包商亏损。因此提高我国 EPC总承包企业的国际竞争力关键在于提升其设计管理的 水平。长期以来，国内研究主要关注 EPC总承包模式与传统模式的比较优势，如何 通过公司组织机构的改组使公司具备 EPC总承包能力，而对于如何使 EPC总承包的 优势充分发挥，真正达到节约成本、缩短工期、提高效益的目的研究得比较少。 本文以可施工性分析理论、价值工程理论、并行工程理论为指导，通过对 EPC 项目设计过程的分析，结合与传统模式下设计管理的比较，分析当前我国 EPC项目 设计中存在的问题，即设计人员观念落后、设计组织结构不能适应 EPC项目的需要、 设计管理文件体系不完善、设计管理沟通协调不畅、设计经验知识和技术的积累有待 加强。提出成立集成设计可施工性分析小组优化设计组织结构的构想，并分析集成可 施工性分析小组的组建原则和基本工作流程。最后分别从投标阶段、项目实施阶段、 竣工验收阶段提出了 EPC项目设计管理的相关策略。 关键词：EPC模式设计管理可施工性分析并行工程 II  三峡大学硕士学位论文 Abstract With the rapid development of the construction market and the globalization, EPC contract mode has become one of the most popular contracting modes in the world, but also is very important strength to promote China’s construction enterprises towards internationalization. In recent years, our construction enterprises have done a lot of beneficial exploration and practice in EPC contract mode, but there is still a large gap on project management level comparing with the international enterprises. There is no doubt that China's construction enterprises have to improve their own project management ability to adapt the development of construction marke 。。。以下略