讲课人：胡德银 中国勘察设计协会工程总承包工作委员会 专家 中国成达工程公司原副院长、总工程师 成都寰达项目管理咨询有限公司董事长、总经理 北京石油化工设计院院长 地址：北京朝阳区安立路101号名人广场6层 邮编：100101 电话：（010）58296682（O） 13311228680（手机） 传真：（010）58296680 电子信箱：hudeyin@bpdi 授课对象和内容 业主 代表 工程公司 DAB 业主 工程公司经理 工程项目经理 设计经理 采购经理 施工经理 开车经理 项目控制经理 质量经理 财务经理 IT工程师 进度工程师 费用工程师 安全工程师 项目秘书 E P C T E V C 管理主体： 授课对象： 授课内容： （一）工程总承包项目管理 （二） 工程公司项目管理 （三）工程公司基础工作 活动 80% 价值 80% 20% 80% 20% 现代 EPC工程总承包 项目管理实务 第一部分： EPC工程总承包项目管理 第二部分： 工程公司项目管理 第三部分： 项目管理基础工作 第四部分：化八院创建工程公司的经验（案例） 成都寰达项目管理咨询有限公司 胡德银 2005年 4月 成都 EPC工程总承包项目管理三个方面的关系 EPC工程总承包项目管理 产品实现过程 项目管理过程 签订合同 设计 采购 开车 开车 项目初始阶段工作 项目启动过程 项目策划过程 项目实施过程 项目控制过程 项目收尾过程 工程公司项目管理 项目管理基础工作 （1）组织机构 （2）职能职责 （3）项目管理为中心 （4）部室管理为基础 （5）矩阵管理 （6）人力资源保证 （7）融资能力 （8）奖励政策等 （1）质量管理体系 （2）项目管理体系 （3）《工作手册》 （4）工作分解结构 （5）工作包辞典 （6）人工时定额 （7）检测基准表 （8）项目管理软件等 支持 综合、范围、进度、费用、质量、人力资源、信息沟通、风险、合同 。。。以下略