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日期： 2021年 12月 9日
日期： 2021年 12月 9日
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A公司新能源项目团队建设改进研究
摘要
为积极应对全球气候变化，我国已向世界庄严承诺：力争温室气体
“2030年碳达峰、2060年实现碳中和”。随着国家深入推进节能减排工作，
特别是煤炭压减力度不断加大，火电企业转型发展新能源已是大势所趋。
新能源发电项目迎来重大发展机遇。 A公司所在的山东省也已制定了促进
新能源快速发展的中长期发展规划。作为火力发电公司， A公司面临转型
发展新能源的历史使命和现实课题。如何在转型发展中掌握主动、赢得先
机？归根结底要靠企业员工的共同努力，关键是要有一个强大的具有核心
竞争力的新能源项目团队。本文以 A公司实际经营发展实践需要为背景，
探讨如何打造一个更加科学高效的项目团队，助力公司成功转型和高质量
发展。
本研究以 A公司转型发展新能源过程中的项目团队为研究对象，将团
队建设理论应用到火电企业转型发展新能源的项目团队建设实践中，基于
团队发展阶段理论、贝尔宾团队角色理论、虚拟团队理论和高绩效团队理
论等团队理论，综合采用问卷法、访谈法和案例研究等研究方法，对 A公
司转型发展新能源过程中的项目团队建设现状进行诊断评价，查找和分析
了项目团队建设存在的问题，针对存在的问题，并结合企业发展实际提出
改进对策和保障措施：第一，及时推动团队发展阶段步入成熟期；第二，
基于贝尔宾团队角色理论进一步改进团队能力建设工作；第三，基于虚拟
团队理论改进团队沟通管理工作；第四，进一步完善绩效考核机制、强化
团队激励工作。同时，从积极争取 A公司重视和资源要素支持、建立健全
项目团队建设的各项规章制度、进一步强化团队文化建设、定期进行团队
反思等四个方面提出了对策建议实施的保障措施。最后，围绕文章核心内
容提出研究结论和展望，希冀为促进 A公司成功转型和高质量发展，并为
处于转型过程中的类似企业提供借鉴。
关键词：项目团队团队建设改进
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RESEARCH ON IMPROVEMENT
COUNTERMEASURES OF NEW ENERGY
PROJECT TEAM CONSTRUCTION OF
COMPANYA
ABSTRACT
In order to actively respond to global climate change, China has solemnly
promised to the world that it will strive to “reach its peak in 2030 and achieve
carbon neutrality in 2060”. With the deepening of energy conservation and
emission reduction in particular the pressure on coal has been increasing in
China, it is a general trend for thermal power enterprises to transform and
develop new energy sources. New energy power generation projects ushered in
significant development opportunities. Shandong Province, where Company A is
located, has also formulated a medium-and long-term development plan to
promote the rapid development of new energy. As a thermal power generation
company, Company A is faced with the historical mission and realistic task of
transforming and developing new energy. How to master initiative and win
opportunities in transformation and development? In the final analysis, it
depends on the joint efforts of employees. The key is to have a strong new
energy project team with core competitiveness. This paper discusses how to
build a more scientific and efficient project team to help the successful
transformation and high-quality development of A Company.
In this study, the project team of company A in the process of transforming
and developing new energy is taken as the research object, and the team building
theory is applied to the project team building practice of thermal power
enterprises in the process of transforming and developing new energy. based on
the team development stage theory, belbin team role theory, virtual team theory
and high-performance team theory, etc., By using the research methods of
questionnaire, interview and case study, this paper makes a diagnosis and
evaluation on the current situation of project team building in the process of A
company's transformation and development of new energy, Found and analyzed
the problems existing in the construction of the project team, and puts forward
II
。。。以下略