Research on cloud business competitive strategy of SC
Mobile Company under 5G background
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972151240
Xian Mengjun
Supervisor
School
Teng Ying
School of Management and Economics

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与
我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意。
作者签名：
日期： 2022年 6月 1日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的
规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，
允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全
部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描
等复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：
导师签名：
日期： 2022年 6月 1日

摘要
摘要
随着 5G时代到来，云业务发展已进入重要战略期，行业内外竞争者正加速布
局。当前，云业务市场竞争格局尚未完全固化，仍然大有可为。作为当地云业务
市场竞争者之一，在 5G背景下，SC移动公司如何根据自身实际现状，针对区域
市场特性和当地竞争态势，制定有针对性的云业务竞争战略，构建本地化云业务
优势，是当前亟需解决的问题。
本文以 SC移动公司为研究对象，基于波特五力模型和三种竞争战略初步构建
了 5G背景下 SC移动公司云业务竞争战略的理论框架，并按照该框架展开竞争战
略分析。首先通过分析区域环境对云业务需求的影响，明确了四川省范围内用户
对云业务的主要需求类型，然后针对上述类型的云业务，结合波特五力模型着重
分析了影响行业内部竞争态势的主要因素。其次对比上述主要因素，确定了在 5G
背景下 SC移动公司参与当地云业务市场竞争自身具有的优劣势。最后通过对比三
种竞争战略实施条件，得出了竞争战略相关实施建议。
通过分析，本文认为基于 5G背景下，SC移动公司在云业务竞争中应实施差
异化战略，全力打造差异化的云业务服务品牌、差异化的云业务营销体系、差异
化的云业务供给能力。本文有助于解决 SC移动公司云业务发展中存在的实际问题，
同时为其他运营商区域公司拓展云业务提供了参考依据和借鉴模型。
关键词：5G，云业务，竞争战略，波特五力模型
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