摘要
摘要
在经济全球化以及科技技术不断发展的背景下，走出去的中国企业越来
越多，其所有面对的外部竞争环境更为复杂与多变，随之出现新的风险与不
确定性，企业要及时制定竞争战略加以应对。分析外部宏观环境与行业特性
情况，并结合企业内部资源的有效整合、构建、重组等动态能力才能面对新
环境与新业态的要求。N安检设备公司已经在欧盟安检设备市场运营多年，
取得一定市场地位与影响力，全球安检设备行业2021年的市场份额约为550
亿美元，依旧保持高速的复合年增长率，但是欧盟市场近 20年间，基本是
被几家顶尖的欧美安检企业垄断，市场的进入门槛较高，且主要安检企业的
市场份额趋于稳定。若想争夺更高的市场份额，不仅对于企业的生产成本、
产品功能、交付周期以及客户服务等方面提出更高的要求，更对 N公司的竞
争战略提出新要求。面对此种情况，N安检设备公司如何发挥自身的企业优
势，弱化与竞争对手的差距，增加企业的市场影响力，在新的环境下制定合
适的竞争战略，值得深入思考和仔细研究。
为此，本文以动态能力、竞争战略等相关理论为基础，借助 PEST分析、
“五力”模型分析等工具，对 N安检设备公司所处区域的宏观外部环境进行
分析，如欧盟对中资企业逐渐开放的引进政策、对个别行业的区域保护政策，
及本区域内相对稳定的经济与社会环境基础。文章也对安检设备行业的经济
特性和竞争环境进行分析，如产品高标准严要求的本地市场理念、整体供货
商高议价能力高等情况，以明确 N公司所面临的机会与威胁，再通过分析企
业内部的运营能力，如自主产品定制化程度高、国际化团队理念、及阶段性规
模化产能不足、盈利能力差等情况，确定自身的优势与劣势，通过 SWOT模
式分析得出四种战略模式，并最终确定了 N安检设备公司基于动态能力的竞
争战略：ST战略（优势-威胁）——创新型差异化战略，此战略可充分发挥公
司的感知能力、整合能力、学习能力、机会识别能力，应对外部威胁与行业竞
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基于动态能力的 N安检设备公司竞争战略研究
争，最终实现对市场细分与推广、客户交互性增加、定制化服务深化、及研发
创新领先等优势。
最后，本文从动态能力的四个维度提出了创新差异化的措施，通过基于
企业的品牌国际化策略、客户及产品分级策略、模块化及智能化生产策略、技
术多向性策略等差异化战略模式，进一步提升企业的动态能力，为更多走出
去的同类型高科技企业竞争战略提供参考及借鉴。
关键词：动态能力竞争战略安检设备行业
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。。。以下略