中原工学院
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学位论文作者签名 :
2022年 5月 23日
中原工学院
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学位论文作者签名：
2022年 5月 23日
指导教师签名：
2022年 5月 23日

中原工学院硕士学位论文
摘要
建筑公司是一种项目驱动型组织，公司管理的核心是通过项目管理创造价值。
项目管理能力与建筑公司竞争力密切相关，在激烈的市场竞争中，建筑公司要在市
场中立足，关键在于提高项目管理能力。由于 DH建筑公司作为一家中小型公司，
资金与技术实力不足、项目管理经验匮乏，项目管理能力有限，制约了公司的进一
步发展。面对低迷的行业形势，DH建筑公司急需提高项目管理能力增强自身竞争
力，实现公司的健康长远发展。
研究在梳理国内外研究文献的基础上，明确项目管理能力的概念、评价内容以
及能力等级，并选择层次分析法与模糊综合评价进行建模分析。首先，对 DH建筑
公司的基本情况进行介绍，从项目管理框架与人员职责论述公司项目管理现状，进
而从项目管理三要素、风险管理以及动态法发展几个维度探究 DH建筑公司项目管
理存在的问题；其次，建立建筑公司项目管理能力评价指标体系，选择进度管理，
质量管理，成本管理，风险应对，以项目管理能力为第一个指标，动态发展作为二
级指标，建立 20项指标的评价指标体系，运用层次分析法求出各个指标的权重及模
糊综合评判，分析 DH建筑公司对项目管理能力影响较大的指标；最后根据评价结
果，为 DH建设公司提高工程管理水平提供了有针对性的战略建议。
DH建筑公司项目管理能力综合评价得分为 5.87分，介于规范级与管理级之间，
距离优化级还有较大距离。质量管理、进度管理以及成本管理对公司项目管理能力
影响程度基本相同，而动态发展能力影响程度最高，表明公司应当在完善质量、进
度、成本制度的基础上，重视动态发展能力与风险应对能力的提升。最后提出完善
质量管理规划体系、建立部门配合协调机制、构建成本动态管理体系、制定分类安
全风险管理体系、提高公司创新以及学习吸收能力的对策。
关键词：项目管理能力；能力提升；能力评价；建筑公司项目管理
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中原工学院硕士学位论文
Abstract
Construction companies is a kind of project-driven organization, and the core of
management in these companies lies in producing value through project management.
Project management ability is closely connected with the competitiveness of construction
companies. Amid fierce market competition, improving project management ability
serves as the key to the companies with an attempt to gain a foothold in the market. As a
small and medium sized company, DH construction company lacks capital, technological
strength and experience in managing projects. What’s worse, its project management
ability is limited. All these factors have impeded the company’s further development.
Against the backdrop of sluggish industry, DH company is in urgent need to improve its
project management ability and to enhance its competitiveness so as to achieve healthy
and sustained development.
Based on the study of literature at home and abroad, the thesis has given a clear
explanation of project management ability, evaluation content and capability level.
Besides, analytic hierarchy process (AHP) and fuzzy comprehensive evaluation (FCE)
have been used to conduct modeling analysis. First of all, a basic introduction of DH
company has been given. The project management situation in the company has been
stated from the perspectives of project management framework and personnel
responsibility. After that, problems in the project management of DH company have been
explored from the perspectives of three elements in project management, risk
management and dynamic development. Next, an evaluation index system of project
management ability has been built. The thesis has chosen progress management, quality
management, cost management and risk handling, and has set project management ability
as the first index and dynamic development as the second index. By doing this, the thesis
has built an evaluation index system involving twenty indexes. AHP has been used to
obtain the weight of each index and FCE, and then indexes that have great influence on
project management ability of DH company have been analyzed. Finally, based on the
evaluation results, targeted strategic suggestions have been offered to improve the project
management capacity of DH construction company.
The comprehensive evaluation score of the project management ability of DH
company is 5.78, a figure between standardized level and management level, still far from
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。。。以下略