申请同济大学工程硕士学位论文
二○一二年三月


A dissertation submitted to
Tongji University in conformity with the requirements for
the degree of Master of Engineering
Mar, 2012
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同济大学学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。
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年 月 日摘要
自从建设部《建设工程项目管理规范》(GB/T50236-2001)和《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》颁布后，市场对工程项目管理的认识不断提高，工程项目管理市场的需求也在不断增长。在EPC工程总承包模式下，项目总承包商如何抓好项目内部设计、采购、施工等之间协调与管理，如何在复杂多变的项目内在及外在环境中，确保项目进度计划能按期完成，都是项目总承包商必须面对的问题。由于煤化工产业是技术、资金密集型产业，涉及面广，工程建设复杂，实施难度大，所以更凸显出了煤化工项目建设的进度计划与控制的重要性。项目进度计划与控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否，还直接影响到工程项目的经济效益和发展前景，因此，对于工程项目来说，抓好项目进度计划与控制工作是至关重要的。
本文从大型煤化工EPC总承包项目进度计划与控制工作实践出发，结合项目管理理论与进度控制理论的思想，提出“大型煤化工EPC总承包项目基于P6软件的进度计划与控制”的选题。详细阐述了基于P6软件的进度管理系统的建立、项目多级进度计划管理、进度计划编制与优化、进度计划跟踪与检测、计划偏差分析与评价以及项目进度报告等内容。大型煤化工EPC总承包项目进度管理是一个系统工程，不仅要对工程项目的设计、采购、施工、开车等全过程进度进行管理，还要对项目全过程实行动态、滚动管理。所以不仅对EPC总承包项目进度管理人员在专业方面提出了更高的要求，还要求项目进度管理人员要有严谨细致的工作
。。。以下略