A公司是DT集团投资建设的首个整合世界先进技术的煤制烯烃项目,是国内 首批煤制烯烃类(MTP)示范项目、国家能源发展战略和产业政策鼓励项目,对全面 提高煤炭资源尤其是褐煤资源综合利用水平、缓解我国石油短缺问题、促进煤炭 大省从煤炭输出向高附加值产品就地转化,具有重大示范意义。 作为国家能源战略规划拼图中煤制烯烃板块的示范工程,A企业因受国家产 业政策、国家环保政策、集团投资决策、自身管控运营等多方面影响,一直处于 连年增亏。2016年后,在国家大力支持下,集团煤化工板块包括A公司在内都进 行了强有力的改革,收效显著,目前煤化工板块所有生产企业,装置运行基本实 现“安、稳、长、高”的生产运行目标。然而怎样继续保持良好势头,进一步提 高企业经济效益还未可知。而业财融合对体量大,对具有规模效益潜力的大集团 具有很好的降本增效作用,同时,DT全集团范围内也正在积极推进业财融合信息 化建设。 本文以A公司为案例研宄对象,进行煤化工企业业财融合信息化建设研宄。 本文对“业财融合”这一由企业实践产生的概念术语进行了理论和文献的研宄整 理,明确了业财融合实质属于管理会计范畴,而管理会计的根本是一个信息系统, 这个信息系统主要服从与服务于创造企业价值、强化战略主导、合理管控企业风 险、充分利用供应链、增强绩效管理、降低成本等。结合煤化工企业和过程控制 型企业特点,梳理出同类型企业业财融合的两个要点即数据标准化和适用于业财 融合的大会计企业会计方式,并通过对A企业经营、财务和信息化的现状分析, 找出了A企业目前生产能力,成本费用管控和运营效率等方面的问题和不足,在 进一步对A企业目前的问题进行梳理后,找出了企业进行业财融合信息化建设的 三个重点业务领域即基建及物资管理、生产管理和综合管理。通过需求分析明确 了业财融合信息化建设的实现路径和方法。分别对煤化工业财融合的数据标准化 和三个待融合关键业务领域提出了解决方案。并采用了多维度综合的评价体系指 标进行了该业财融合信息化建设方案的经济效益评价。 希望对A公司业财融合信息化建设提供借鉴,对ZXNH公司业财融合落地提 供借鉴,对同行业业务财务一体化融合发展提供参考。 关键词:煤化工;业财融合;大会计;数据标准化 iii北京交通大学硕士专业学位论文 摘要 ABSTRACT CompanyAisthefirstcoalchemicalprojectinvestedbyDTGrouptoadoptthe world’sadvancedtechnology.Itisthefirstcoal-to_olefin(MTP)demonstrationproject, nationalenergydevelopmentstrategyandindustrialpolicyencouragementprojectin China,andcomprehensivelyimprovecoalresources,especiallyThecomprehensive utilizationlevelofligniteresources,alleviatingtheshortageofoilinChina,and promotingthein-situconversionofcoalexporttohighvalue-addedproductsinlarge coalprovinceshavegreatdemonstrationsignificance. Asademonstrationprojectofthecoal-to-olefinssectorintheNationalEnergy StrategyPlanningPuzzle,CompanyAhasbeenincreasingitslossesinsuccessiveyears duetovariousfactorssuchasnationalindustrialpolicies,nationalenvironmental protectionpolicies,groupinvestmentdecisions,anditsowncontrolandoperation.After 2016,withthestrongsupportofthestate,theGroup'scoalchemicalsector,including CompanyA,hascarriedoutstrongreformswithremarkableresults.Atpresent,allthe productionenterprisesinthecoalchemicalsectorhavebasicallyachieved“safe,stable, longcycleandhighloadoperation”.’’Theproductionoperationtarget.”However,how tocontinuetomaintainagoodmomentumandfurtherimprovetheeconomicefficiency ofenterprisesisnotyetknown.Theintegrationofindustryandfinancehasalarge volume,andithasagoodcost-reducingeffectonlargegroupswitheconomiesofscale potential.Atthesametime,DTGroupisalsoactivelypromotingtheconstructionof informationintegration. ThispapertakesAcompanyasthecasestudyobject,andconductsresearchonthe integrationofinformationizationofcoalchemicalindustrywealthmanagement.This paperstudiesthetheoreticalterminologyoftheconceptof''businessintegration,which isproducedbyenterprisepractice,andclarifiesthattheessenceofbusinessintegration belongstothecategoryofmanagementaccounting,andthebasicofmanagement accountingisaninformationsystem.Obeyandservetocreatecorporatevalue, strengthenstrategicleadership,rationallycontrolcorporaterisks,makefulluseofthe supplychain,enhanceperformancemanagement,andreducecostsbiningthe characteristicsofcoalchemicalenterprisesandprocesscontrolenterprises,itsortsout thetwomainpointsofthesametypeofenterprisefinancialintegration,namely,data standardizationandaccountingmethodsforlargeaccountingenterprisesthatare iv北京交通大学硕士专业学位论文 摘要 suitableforbusinessintegration,andthroughtheoperationandfinanceofAenterprises. Andtheanalysisofthestatusquoofinformationization,foundouttheproblemsofA companyintermsofoverallbusinessmanagement,businessprocessapprovaland businesscoordination.AfterfurtherclarifyingthecurrentproblemsofAenterprises,we identifiedthreekeybusinessareasofenterpriseintegrationofinformationconstruction, namelyinfrastructureandmaterialmanagement,productionmanagementandintegrated management.Throughthedemandanalysis,therealizationpathandmethodofthe integrationoffinancialandfinancialinformationconstructionareclarified.Thepaper proposessolutionsfordatastandardizationofcoalchemicalindustryfinancingand threekeybusinessareastobeintegrated.Andthemulti-dimensionalcomprehensive evaluationsystemindicatorsareusedtoevaluatetheeconomicbenefitsofthefinancial integrationinformationconstructionprogram. HopingtoprovidereferencefortheintegrationofAcompany'sfinancial integrationinformation,andprovidereferenceforZXNH'sfinancialintegration,and providereferencefortheintegrationanddevelopmentoffinancialintegrationinthe sameindustry. KEYWORDS:Coalchemicalindustry;Businessfinanceintegration;Big accountant;Datastandardization V北京交通大学硕士专业学位论文 目录 舰II 觀Ill ABSTRACTIV UMvi i雜i 1.1选题背景与意义 1 l.i.i选题背景. 1 1.1.2选题意义 2 1.2研究内容与框架 2 1.2.1研宄内容. 2 1.2.2研究框架. 3 2.理论基础与文献综述 6 2.1业财融合理论基础 6 2.2鱼骨图分析法 7 2.3业财融合信息化建设 8 2.4数据标准化管理 10 2.5企业信息化经济效益评价 11 3.A企业现状与问题分析 12 3.1新型煤化工行业发展状况 12 3.1.1新型煤化工行业概况 12 3.1.2新型煤化工行业特点 13 3.1.3新型煤化工企业信息化特点 15 3.2A企业经营、财务及信息化现状 17 3.2.1A企业经营现状 17 3.2.2A企业财务管理现状 20 3.2.3A企业信息化建设现状 21 3.3A企业问题及原因分析 24 3.3.1A企业生产能力有限 24 vi北京交通大学硕士专业学位论文 目录 3.3.2A企业经营成本费用高 25 3.3.3A企业运营效率低 28 3.4A企业问题及原因梳理总结 29 4.A企业业财融合信息化建设需求研宄 31 4.1A企业管理问题解决思路 31 4_2关键业务业财融合梳理 31 4.2.1基建及物资管理业财融合需求分析 31 4.2.2生产管理业财融合需求分析 34 4.2.3综合管理业务业财融合需求分析. 37 4.3数据标准化需求分析 37 5.A企业业财融合方案设计与效果评价 39 5.1A企业关键业务业财融合解决方案 39 5.1.1主数据管理解决方案 39 5.1.2基建及物资管理业务业财融合方案 40 5.1.3生产管理业财融合方案. 42 5.1.4综合管理业务业财融合方案 45 5.2实施方案效果评价 48 5.2.1评价方法设计 48 5.2.2方案评价结果 52 6.研宄结论与展望 58 6.1研宄结论58 6.2研宄展望58